面对当前的经济形势，公司提出了眼睛向内抓管理，眼睛向外抓市场，按照“过冬”转为“冬泳”的原则，公司从降本增次着手，把节能工作渗透到公司建设的每个环节，工程所需材料派专人采购，多方了解市场信息，通过招标采购、货比三家，选择经济适用的工程材料及设备，使影响工程成本的因素得到有效控制；材料进场派专人验收，核实质量、规格及数量，专人保管，防止损坏或其它损耗；公司针对存在的“长流水”“长明灯”、电脑电源不拨的浪费习惯，组织专人对生活区内的供电设备、供水管道、供暖管路等进行了跑冒滴漏大检查，杜绝了“长流水”“长明灯”现象，比去年用电费用降低了1/5;同时，公司有关人员每天不定期、不定时深入施工一线，检查材料配件使用情况，如发现有浪费现象，现场个人买单，不但为企业节约了资金，还杜绝了浪费现象的发生。

 

      为了实现降本提效的目的，公司还开展了“三新十小”合理化建议活动，各科室、班组员工积极响应，共征集节约合理化建议50余条，为公司节约了大量资金。“现在去工地啊，地上的螺丝帽都不好找了，更别提旧电机之类的“大件”了，我们都是用多少领多少，剩下的就交回仓库，从源头上杜绝了丢失、浪费现象的发生，使材料、配件能够合理运用到工程建设中，我们把每笔账算得清清楚楚，因为我们知道，省下的就等于挣来的”公司负责人说。

 

 

      公司以保证安全为前提，本着“能利用的绝不丢弃、能用旧的绝不领新的”，严格控制各种用料配比，既不减料也不浪费，尽量利用一切可以修复的旧料，达到合理用料的目的。公司建立了旧料回收站，将指标层层分解，落实到每个科室、每个班组，盯靠在施工一线的员工每天查看施工质量的同时，更是把材料使用情况每天一总结一汇报，自己也会时时处处捡拾地上的螺丝帽、钢筋头等废旧材料放回“回收袋”，还将回收的废品进行分类，将有修复价值的废品进行修复利用，做到了废品不流失。公司还对材料领用方面规定了“以旧换新”制度，哪怕一个开关都得按规定领用，每一名员工都在为节约材料配件动脑筋、想办法、出主意。该公司还通过对仪表、计量器具等进行及时校验、修复，降低了材料成本，“如果将这部分仪表报废，一年下来也不少钱啊，能省一个是一个！”机动组老李说。因此，公司对不合格压力表、电压表采用调校和维修的措施，直至检定合格后送回各单位使用；并对生产现场使用仪表（水表、压力、温度类仪表）出现故障和测量精度达不到要求的仪表，进行调试和校准，重新安装使用，从而节约公司管理成本。

 

      打好节能宣传战

 

      公司每层楼的拐角处、洗手间、卫生间内都醒目的张贴着“节约一滴水、一度电”的提示语，让员工时时刻刻感受到节约的氛围。公司利用广播站、手机短信、宣传栏、黑板报等阵地大力宣传节约的重要性；开展“节能大讲堂”、“节约倡议书进班组”等活动，将厉行节约的理念渗透到每个角落，植入到每一名职工的心中；开展“双降双保双提”活动，要求每个部门结合实际制定降低成本、提高效益的措施和计划，不放过任何一个可能的节支降耗、节支增效的环节，并将措施计划在广播站上宣读，宣传栏上张贴，在公司内部形成了“节约光荣、浪费可耻”的良好风尚。

本网通讯员：郑静

编 辑：一帆