本网讯 6月1日，星期六，早8时许，神华胜利能源公司会议中心便坐满了人，虽然是星期六休息日，但大家听说白国周要来讲课，都提前来到了会场等待。

 

     白国周从农民工成长为中国平煤神马集团的首席技能大师，全国劳动模范，十八大代表，享受国务院特殊津贴的工人班长。二十二年来白国周的班组二十二年安全无事故。白国周用“六个三”总结了他当好班长的经验，即“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。“三勤”就是勤动脑 、勤汇报、勤沟通；“三细”，就是心细，安排工作细，抓工程质量细；“三到位”，就是布置工作到位，检查工作到位，隐患处理到位；“三不少”，就是班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少；“三必谈”，就是发现情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，每月必须召开一次谈心会；“三提高”，就是提高安全意识，提高岗位技能，提高团队凝聚力和战斗力。
一个上午，白国周的讲述，深深吸引了每一个听讲的人，大家深深地为白国周的事迹所感动，白国周以他的亲身实践，告诉大家当一个好班长不难，难得是坚持。

 

      下午，白国周班组管理法讲师团成员中国平煤神马集团工会干部乔明翰，深入剖析了白国周班组管理法的内涵、实践、运用。他用四个字概括了白国周管理法的实践意义，就是“能学管用”。他告诉前来听讲的人，白国周之所以能在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，最重要的就是以德服人，就是用心干事，爱心待人，恒心坚持。乔明翰说，白国周的事迹告诉我们，班组长要用心干事，班组成员要用心干事，都用心干事就没有干不好的事。乔明翰说，白国周帮助雷二命的故事告诉我们，班长作为团队领袖，要有民主意识，遇事要和大家商量；班长要有主意，对班组成员要不抛弃，不放弃；班组长决策要努力实现双赢，至少不能以牺牲一部分人的利益换取另一部分人的利益；班长要知人善任，能够充分发挥每一个人的积极性。

      乔明翰特别指出，白国周班组管理法的“六个三”不是凭空总结出来的经验，而是白国周每天做的事情。“六个三”的班组管理法，实现了人机、环境的最佳结合。做一个白国周式的班长就要做到有一技之长，宽阔的胸怀、高尚报的情怀，高远的视界。要把工友当亲人，把班组成员当弟兄，做到公平、公正。一个班组团队中的人，无论从事多么平凡的工作，都可以实现自己的自身价值，都可以活出人生的精彩，他不一定有多骄人的业绩，但一定不能平庸，他不一定活得轰轰烈烈，但一定有追求；他不一定有多高的地位，但一定要很强大。

本网通讯员：任少华

编 辑：远帆