“街上的老人摔倒了，我们的社会竟在讨论该不该扶，这个问题需要讨论吗？”在今年两会上，全国人大代表、义煤集团董事长武予鲁在面对媒体采访时显得略为激动。

　　“这是哪里出问题了？是文化！”他说。

　　以十八大召开为标志，我国进入全面建成小康社会的新时代，为实现中华民族复兴梦而奋斗已成为全民共识。但是，随着中国社会变革、经济转型的加速，各种社会思潮此起彼伏，传统思想与现代思想观念相互交融，东西方文化激烈碰撞，意识形态多元、多样、多变。社会趋于浮躁，心灵“沙漠化”问题日益突出。

　　“从某种角度看，我们的主流精神文化是缺失的。”武予鲁在接受中国经济时报记者采访时直言，“真正的小康社会，应是物质和精神的双重富有。而不仅是人均收入达到多少就是小康。”这也正是他在集团内推进“感恩文化”活动的原因所在。他认为，“社会发展到一定程度，只有具备了精神文化，才能真正构成和谐，真正构成小康。”

　　在武予鲁看来，感恩既是中国社会文化的重要准则，也是中华民族性格的重要表现。义煤集团自2009年以来全面开展的感恩文化建设，就是用中华民族优秀的感恩文化，建塑20万职工家属的美丽心灵，来纯化矿区的社会风气，建设美丽义煤。

　　实践证明，义煤集团推行的感恩文化，不仅对构建和谐企业、推动企业发展产生了积极影响，而且对社会精神文化建设、助推中国梦的实现产生了积极的意义，在催生科学发展正能量方面进行了有益的探索。“义煤愿做感恩文化的实践者和积极推动者，带动更多的人一起参与进来。”武予鲁说。

　　近日，中国经济时报记者走进义煤集团，亲身感受那里的“感恩”氛围。

　　从感恩矿工开始

　　“感恩不是一种强加，而是挖掘人心深处的"善"，是在潜移默化中形成的，所以我不要求职工感恩企业，但企业要感恩职工。”武予鲁说。义煤推行感恩文化正是从企业感恩矿工开始的。

　　作为一家大型国有煤矿企业，对于职工最大的福利莫过于保证职工的生命安全，为职工创造更安全、更人性化的生产环境。“如今我们的矿井比北京地铁差不了多少。”武予鲁自信地说。

　　当记者走进义煤的骨干矿井之一耿村煤矿时，所见矿下景象完全颠覆了之前对于矿井逼仄狭窄和矿工满脸乌黑的印象。矿道两旁是彩绘的壁画及“知识窗”，矿工下井时可乘坐缆车及猴车，井下同时设有超市及餐厅、饮水机，并配有洗脸池及香皂、毛巾。

　　一位刚刚结束工作并正在餐厅吃免费午饭的矿工对记者表示，他已在矿上工作了8年，井下工作环境在近几年发生了巨大的变化。“以前的井下巷道狭窄、低矮，通过时必须弯腰甚至会受伤，现在建得宽敞、平整又亮堂；以前下井要走很远的路，现在有了猴车和缆车，节省了很多体力。”

　　井下环境的变化翻天覆地，地上的环境也同步进行。进入义煤的新安煤矿，首先映入记者眼帘的竟是小桥流水、亭台楼阁，一派江南风光。据新安煤矿生产副矿长刘超介绍，矿上利用地势在废弃排土场种花草、建花园，建起了全国同行业技术领先的煤化工工业园区，不但实现井上环境治理，还可增加1500个就业岗位。

　　去年11月，义煤新安煤矿被正式批准为国家AAA旅游景区，同时也成为河南省首个集煤矿作业现场、生物标本、地质化石、科普知识教育于一体的工矿游AAA级景区，绿化总面积达47万平方米，绿化覆盖率80%以上。

　　新安煤矿开拓一队的党支部书记聂明江对记者表示，目前新安煤矿在岗职工人均收入已从2006年的2.2万元，达到现在的5.2万元左右，增加了近2.4倍。

　　自2009年活动开展至今，义煤除了投入40多亿元对矿井上下的生产环境进行改善之外，更在改善职工的民生问题上“急职工之所急”。 先后补贴8亿元实施了棚户区改造，彻底解决7万多名职工和家属的住房问题；为鼓励员工感恩父母，由矿上出钱对职工家中超过80岁以上的老人每月发放补助100元；为家有上幼儿园的孩子每月补助学前教育费50元；同时建立扶贫帮困基金会，保证不让每一个职工及其家属上不起学、看不起病。

　　一名负责矿灯管理的女员工对记者表示：“只要在矿上工作，从住房到医疗再到孩子的教育，便都不必操心了。”她说，矿上每年还推行一周的带薪休假，“甚至是强制性的，要求回家多陪老人，并写下日志，说说都为老人做了哪些事儿。”而她的孩子在矿里上幼儿园，所用的彩笔、本子等用具一概不必由自己负担。

　　“使5万多名职工都能实现体面的"井下快乐工作，井上幸福生活"是我们感恩的第一步。” 义煤集团党委副书记王文良对记者表示，只有企业首先感恩职工，想职工之所想，使职工充分享受企业发展成果，企业凝聚力才能不断增强。

　　通过推行感恩文化，企业的软实力不断增强，精神文明建设也迈上了一个新台阶。义煤集团26个基层单位被授予地方各级文明单位，其中省级文明单位10个，地级文明单位15个。

　　感恩文化产生的力量

　　“企业对我们这样好，还有什么理由不好好干？我们更应感恩企业，回报他人。”在新安煤矿干了近30年的老员工胡爱月在谈起煤矿给予她及其家人的帮助时，感动地落下眼泪，她认为，公司感恩文化活动的开展令大家更懂得珍惜和感恩，无论是对家人、对工作还是对他人。

　　“我们鼓励大家怀着一颗感恩的心对待工作、对待同事、对待企业，营造尽心做事、诚信做人的氛围。”王文良说，义煤的付出，也得到了员工的丰厚回报：“从小处说，打架斗殴的少了，大家工作更踏实了；从大处说，我们的凝聚力更强，职工立志扎根矿山，忠诚度不断增强。且正在形成一股正能量”。

　　在感恩文化的带动下，目前义煤职工中涌现出的感人故事已不胜枚举，如常村矿职工马峰，12年如一日悉心照料体弱多病的岳父岳母、瘫痪在床的内弟以及身有残疾的妻子；跃进矿沈改林十年来精心侍奉大小便失禁的岳母，荣登中国好人榜，成为 “孝老爱亲”候选人之一；耿村矿职工刘秋玲，数十年如一日，当起了患软骨病弟弟的专职“保姆”，帮助弟弟站起来，创造了生命的奇迹。

　　“这些都曾是我们丢失的文化。义煤人正在一点点将它们重新发扬光大。”王文良说。

　　2012年，受整体经济形势影响，煤炭行业也遭遇不景气的难关期。在2012年8月耿村煤矿举行的“最美耿村人”的先进事迹报告会上，武予鲁亲自为获奖者颁奖。“通过发现和挖掘发生在身边的感人事迹，用平凡人、平凡事激励人、鼓舞人，在矿区营造了"经济下滑志不滑，众志成城渡难关"的良好氛围，增强了干部职工战胜困难的信心和决心。”

　　而感恩的力量、文化的力量最终也转化成了义煤的生产力，2011年，义煤实现煤炭产量达到3362万吨，是2006年的两倍多；实现生产经营总额317亿元，是2006年的4倍；企业资产总额达到400多亿元，相当于再造了4个半义煤。在2012中国企业500强中排名第283位，比2006年前移了207位。

　　义煤的煤矿瓦斯超限由2006年的28710次降到目前的零超限，走在了国内煤炭行业的前列。冲击地压防治理论研究，破解了一道世界难题，站在了世界领域的最前沿。是河南首个建成“职工只走上下巷”的集团企业，也一举成为河南省最大的上市工业企业和最具影响力企业之一。

　　从影响企业到影响社会

　　王文良介绍，义煤集团感恩文化建设的基本架构包括三个方面：一是员工之间相互感恩；二是企业和员工之间的双向“感恩”；第三是企业和员工对社会的感恩。内容包括感恩社会、感恩自然、感恩父母、感恩员工、感恩同事等八个方面，这些共同形成了义煤集团感恩文化建设体系。

　　“"家"是小道理，从小家到大家，从大家到国家，是一个境界的梯变过程。”王文良说，看一个企业是不是优秀企业，不仅要看它的股东满不满意，它的客户满不满意，还要看一般社会公众满不满意，看他尽到了多大的社会责任。

　　在做好企业发展的同时，义煤也正在努力奉献社会、感恩社会。在陕县“7·29”抢险、卢氏洪灾、伊川“3·31”事故、汶川特大地震、玉树地震、雅安地震等重特大事故和自然灾害中，义煤人不讲条件，全力救援，不但使“真诚、同心、感恩你我他”的企业精神得到发扬光大，也对当地社会风气的淳化产生了重要影响。

　　“义煤现在提出一个理念，且正在进行中。就是将所销售的每吨煤加价一毛钱，再用这千千万万个一毛钱援建矿区周边贫困山区的小学。”武予鲁说，这些小学将被命名为启德小学，目前已建成一座，第二座也即将完工。“这是我们未来将持续下去的工作。”而按照义煤每年煤炭产量3000万吨计算，每年用于建小学的资金至少在300万元左右。

　　在义煤集团的感恩文化建设体系中，最终目标是感恩社会、感恩自然、感恩祖国。在接受本报记者采访时，武予鲁坦言：“以现在的水准来说感恩国家，未免显得像空话。”但他认为，只要大家坚持努力，从净化“小家”的空气开始，继续走下去，“到一定时候，感恩国家便是自然而然的事情。”

　　在今年两会上，武予鲁曾建议国家有关部门加强精神文化理论体系、制度体系、行为规范体系研究，并为全社会精神文化的完善和推广提供理论依据和制度规范。“使中华民族优秀的传统精神文化、感恩文化进课堂、进机关、进工厂、进农村、进军营，建设人民精神世界，增强人民精神力量；把传承和弘扬中华优秀传统文化纳入国家社会管理体系，列入公务员和各级官员选拔任用及业绩考核重要内容。”

　　武予鲁还建议，国家应把精神文化、感恩文化纳入国民教育，进入校园，编入教材，并列为主要内容。“并可在全社会开展以感恩祖国、感恩社会、感恩自然、感恩他人为主要内容的感恩教育和实践活动。”

　　“开展感恩文化建设，就是要把人们的精神家园建设好，形成传承民族优秀传统文化体系，通过建塑人们的美丽心灵汇聚正能量，努力为国家、为民族和实现"中国梦"作出我们应有的贡献。”武予鲁表示。

　　而感恩文化在义煤的推广，也已极大地推进了其业务拓展。武予鲁透露，至2015年，预计义煤集团资产总量将达到2000亿元以上。到2020年，义煤集团将迈入世界一流企业行列。