煤炭前景日益严峻，销售市场持续低迷，炭企业如何做好少米之炊？鹤煤九矿面对严峻形势，不等不靠，积极出台应对措施，坚持练好内功，从严安全生产，强化经营管控，不断提升对市场突变和抵御风险的能力，步步为营战“寒冬”。今年前4个月，煤炭产量同比增长6.23%,吨煤实际材料费较计划降低0.3元。

 

      “虽然咱们煤炭行业的黄金十年已经过去，企业的经营面临严峻的形式，但这与1998至2001期间的“黑色时光”相比，如今这点困难算个啥？我们要相信中国经济，相信煤炭经济，对企业未来充满信心。兢兢业业做好本职工作，与企业和衷共济，柳暗花明指日可待……”6月3日6点30分，九矿机运队队长杨寅在班前会与职工讨论煤炭行业前景时，笔者听到的一番话。

 

      温家宝总理曾经说过；“信心比黄金还重要。”自经济危机铺天盖地直袭煤炭行业以来，该矿紧跟集团公司步伐。紧紧围绕集团公司“提高经济运行质量和效益”这一工作中心，通过组织班前会、每周学习两小时、区队板报栏等教育形式，帮助广大职工，增强忧患意识，提振精神信心，增强企业与员工和衷共济，共生共荣的意识，把员工对美好生活的期待和提升自身价值的渴求，与企业的经营发展更紧密的集合起来，使得企业的正能量、向心力、凝聚力有一个新的提升。

 

 

      “小刘，我刚才敲了一下你工作地段的顶板，发现破碎较严重，打支护的时候一定要注意，多用勾木成“井”字型勾顶！”“老潘，你放心，"烂顶窝”的活我干过好几次了，安全上没问题。”10点20分，笔者跟随安监科安检员潘福林在31012工作面检查时，听到潘福林与采煤工小刘的一段对话。半个小时后，潘福林又折回到小刘的工作地段，认真检查了顶板支护情况，确认安全后才放心地离开。

 

      采访中笔者了解到，为应对严峻煤炭形式，该矿突出从严管理，确保安全生产，始终坚持“安全是最大的收益，事故时最大的浪费” 重点围绕提升安全质量，持续从严抓好制度落实、隐患排查治理、过程管控、精品打造和履职考核等重点，“狠、严、快”抓现场，查隐患，反“三违”，树精品，保安全，确保生产现场零隐患、质量零缺陷、设备零故障，促进矿井本质安全水平的持续提升。筑牢安全防线，为下一轮发展打好基础、赢得空间。

 

 

      14时30分笔者在3102上底抽看到九一队班长梁东亮围着装满岩粉的矿车转圈，非常好奇，便留心观察班长的“所作所为”，只见梁东亮将装岩粉的水泥袋一只一只地从矿车内拉出。笔者便问:“梁班长，你拿这些旧水泥袋干什么？”“这些袋子都没有破，整理下，还可以用。”梁东亮回答说，“矿上有的是新袋子，还在乎这点？”笔者又问道，“矿上新袋子是不少，但是我们既然有旧的使用，干嘛非要浪费新的呢？”

 

      丢弃一个水泥袋对于一个年产量70万吨的煤矿来说没什么，回收增加的成本也有限，但是如果我们每个人你回收一个水泥袋，我节省一个螺丝钉，他节约一个半圆木，积少成多，就会大大降低煤炭成本。强化经营管控，推进降本增效，该矿从强化全员、全过程、全方位经营管控入手，确保进一步降低运营成本。科学分析矿井经济运行情况，准确把握主要矛盾和突出问题。牢固树立长期“过紧日子”的思想，控制压缩材料、电耗等各项成本；严细全面预算管理，实现管理创效，优化设计、工艺、系统、流程，减少环节消耗，以精细化管理促进节支降本增效。

本网通讯员：李志鹏

编 辑：一帆