“前几天才领了十几个缓冲托辊，今天怎么又来领了，你们一定是没有保管好给弄丢了，浪费的材料费可是你们班的工资……”很远就能听见机运队材料员杨爱军对井下班组维修工发脾气的声音。

      近来，机运队的材料库房内多了一本班组材料领用明细台账，各班组每天领用的材料他都牢记在心，如果谁将材料丢失了或者人为损坏，肯定被教育一番，还少不了用班组工资原价赔偿。很多领料的职工不明白，还冷嘲热讽地说：“杨管家，又不是拿你家的，你也太抠门了。咱们矿上应该给你颁发一个最佳材料管理奖啊！”并私下还给他取了一个绰号“杨抠门”。

 

      为把“精打细算，开源节流”的内部市场化成本理念运用到实际工作中，机运队队干、班组长、维修工与材料员签订了材料管理目标责任状，明确每月材料、配件消耗指标，节奖超罚，该管理办法的出台，使机运队的材料管理由粗放型逐步转向精细化，从而控制了浪费现象。省下得就是咱的，月底职工们从工资单上看到了节约材料的好处。从此再没有人对杨爱军冷嘲热讽，而是私底下为队里的这位“杨管家”高竖大拇指。

本网通讯员：李志鹏

编 辑：一帆