本网讯：中煤五建四十九处加强组织领导，奋发有为，把握住安全生产的脉搏，总结符合基层实际的安全生产“本草纲目”，本着安全第一、质量为本、文明施工、快速高效的施工方针，找准安全生产三个重“点”。

　　找准安全生产的着力点。要想安全生产工作有实效，首先要筑牢安全生产主体即广大职工的安全思想高压线。让广大职工清楚的明白企业发展、人人有责，抓安全就是抓政治，就是抓效益。班前会、安全办公会，调度会，确保会会不空虚，利用以师带徒、五个一、工会会员月等活动，再结合“管理提升”、 “创先争优”、党员先锋岗等活动，以提高安全质量标准化工作水平为抓手，进行了以点带面立体高效的宣传教育模式。在管理手法上，可谓“软硬兼施”，既用严格的管理约束规范职工安全生产行为，杜绝管理空挡和死角，狠反“三违”，又分析安全生产形势、利弊，及时化解职工思想疙瘩。

　　找准快速发展的切入点。该处以狠抓“五型”班组建设为促进基层项目部又好又快又安全发展的切入点，突出班组管理的严、细、全。根据施工实际，适时调整了班组领导，让在具体环节有具体特长的人担任班长，并且每班配备敢说敢管，铁面无私的安全监管员，构筑了班组安全生产的道道屏障。在班组的软件管理上，实行安全与工资挂钩，效益与工资挂钩，大力倡导学习国投塔山煤矿班组建设经验材料《人人都是班组长——国投塔山煤矿班组建设模式的探索和实践》及白国周班组管理工作中统筹兼顾、与时俱进、以人为本、和谐并举的管理理念。万丈高楼，始筑一基，基层项目部要将班组建设的基础夯实再夯实，整体提高施工队伍素质。

　　找准构建和谐集体的共鸣点。要着力打造团结、一致、和谐、健康的集体氛围。广大职工来自五湖四海，为了一个共同的目的来到一起，要采取春风化雨般的思想教育，做到晓之以理、动之以情，使广大职工目标明确，态度端正，大家心往一处想，劲往一处使，树立了企兴我荣、我与企业共发展的集体荣誉观，产生了促进全处安全、高效、健康发展的共鸣力。