为认真落实集团公司人才发展规划,满足邱集煤矿发展对各级人才的需求，打造一支素质优良、德才兼备、结构合理、作风过硬的人才队伍，推进人事制度改革，建立发现人才、培养人才、使用人才的长效机制，将能干事、肯干事、干成事的优秀人才纳入后备人才库。近期，邱集矿对全矿130余名优秀班组长、大学生开展后备人才库选拔工作。通过专业笔试、民主评议、竞聘演讲、综合评议等选拔程序，已有48名表现良好的员工入选后备人才库。为做好本次工作，该矿制订了《邱集煤矿后备人才库建设竞聘管理办法实施方案》，从严选拔、严流程、重培养，到积极探索后备人才管理模式，不断完善后备人才库竞聘管理办法。

      一是严选拔。为了保证后备人才队伍的年轻化、知识化和专业化，该矿从年龄、学历、现岗位、专业技能等方面制定了后备人才入选的基本条件，即必须具有中专及以上学历、年龄在35周岁及以下、进入本企业2年以上，现担任班组长及以上岗位的操作人员或管理技术人员、大学生，经过本单位的综合评议，在业务能力、现场管理能力、团结职工能力、协调沟通能力、廉洁自控能力各项均表现突出的才能入选。

 

      二是严流程。从2010年起，邱集煤矿就采取自愿报名、资格审查、统一考试、公开演讲、综合评定的方式，率先在采掘专业开展了后备干部竞聘活动，之后发展到机电直至全部专业。自2012年开始，全矿建立中层后备干部人才库工作步入正轨。由于选拔方式公开透明，优秀员工参与积极高。他们中，有默默无闻、埋头工作领导还没发现的；有事业心强、积极向上，领导没重用的；有业绩突出，没机会进入干部管理层的；有伴随矿艰苦创业，浑身技术没有被提拔的。

 

      在今年4月份矿举行的采掘、通防、防治水等专业中层管理竞聘演讲会上，又有13名优秀员工进入管理岗位，48名表现良好的员工入选后备人才库。

 

      在整个竞聘流程中最重要的环节是演讲答辩。主要测试竞聘者对竞聘职位的工作思路和具体计划，并且测试竞聘者的综合素质，包括表达能力、应变能力、领导管理能力、解决问题能力、开拓创新能力等。演讲的内容包括两个部分：一是个人基本情况介绍，包括教育情况、工作经历、工作业绩等；二是对站长岗位的认识和上岗后的工作设想。演讲过程不超过15分钟。演讲和答辩后由评审组对竞聘者进行评分。为了整个竞聘工作平稳有序进行，严格竞聘流程，规范运作。纪检监察部派出专人全程监督。竞聘成绩张榜公示。竞聘答辩期间，不能与外界联系。现场打分，现场公布成绩。同时，电视台全程录像，以备查验。

 

      三是重培养。该矿通过制定和采取形式多样有实效的培训方式如内外培训、师带徒、岗位轮换、内部兼职等对后备人才进行重点培养，努力为后备人才创造优良的学习和成长环境。该矿选拔聘任中层干部时，坚持以“用”为本、以“绩”量才。按照“有作为才有位子”和“在实践中选人，在事业中选人”的用人思路，建立以能力和业绩为导向的人才选用机制，打破管理和工人的界线，做到不唯身份、不唯学历、不唯资历，不拘一格地选拔和任用人才。对中层干部任用，采用个人报名，专业笔试、民主评议、竞聘演讲、综合评议等竞聘选拔方式，在后备人才库内选拨产生了一批德才兼备表现突出的管理人员，为矿补充了有生力量，同时也有效激发了后备人才不断进取的积极性。

 

      通过后备人才库科学严格选拔、重点培养，积极探索后备人才管理模式，不断加强干部队伍后续力量的储备与培养。

本网通讯员：郭景池

编 辑：一帆