今年6月，是全国开展的第十二个安全生产月。为实现观沙煤业公司“安全生产月”活动目标，保证安全生产，观沙煤业公司总经理赵文清在6月3日防止较大事故会议上对“安全生产月”防止较大事故工作做了全面部署。

 

　　一是全力抓好掘进生产工作，为抽放治灾创造条件，通过抽放彻底解决煤与瓦斯突出和瓦斯超限问题，为防止通风瓦斯事故奠定基础。要求各队认真组织和管理，全力提升掘进生产进尺，兑现生产计划指标，各队队长牵头认真进行思考和讨论兑现计划的具体措施和办法。从6月起，由总经理牵头到各队召开专题会，对存在的问题及时督促解决，对现场生产组织和环节管理进行帮助和指导。加强掘进生产问题的平衡和解决，强化队级小班工序、环节整治的监管和指导，掘进组相关人员在联建一楼办公室办公，随时了解井下情况，随时下井检查督促。各类考核资料必须经部门分管部长审签后方可由其他领导审签执行，无部门分管部长审签，职能部门不能办理。生产线部门值班人员由机运、通风、工程、生调部门科级干部和生调部相关人员值班，在联建楼一楼设矿及部门值班室，矿及部门领导24小时在联建楼区域值班，解决值班过程中出现的安全生产问题，综合部提供后勤保障。各队必须明确一名值班人员在队值守。调度室随时用座机电话查岗，党工部、审监部随时检查监督。进一步发挥安全生产平衡会和周安全生产例会的作用，每天下午安全生产平衡会通风、机运、工程、安质、生调、财设、物供部部门负责人和分管部长、生产部门相关人员、前一天没完成计划队的队长、生产技术系统领导和总经理必须参加，彻底解决当天安全生产过程中出现的问题，平衡会完后进行分析。每周日下午4：30在调度会议室召开周安全生产例会，全矿所有科级干部和矿领导全部参加，对本周安全生产主要工作落实情况进行检查，对存在问题进行分析，对下周主要工作进行安排，对存在问题进行平衡和采取措施解决。全力为掘进运输创造条件，着力解决出矸环节制约，提高掘进工效。6月初完成综掘机及皮带采购手续相关工作，确定一、二采区运矸上山的施工方案及施工队伍工作。

 

　　二是认真落实治理瓦斯措施，坚决杜绝瓦斯事故的发生。继续加强对通风系统人员的培训和考核工作，强化管理，提高其素质和责任心。强化通风瓦斯薄弱环节的管理和整治工作。加强通风瓦斯现埸的检查和巡查工作，严格对失职行为进行监督检查。落实瓦斯抽放治本措施，完善抽放系统，狠抓瓦斯抽放管理，加快抽放钻孔施工进度，提高抽放纯量，增强抽放效果，早日实现正常发电。强化瓦斯治理基础工作，加强瓦斯监控系统的维护工作，抓好风电和瓦电闭锁的日常管理和抽查工作。积极收集治理瓦斯的新技术、新工艺、新装备，拓宽治灾思路，提高矿井治灾能力。

 

　　三是加强通风系统和通风设施管理工作，及时分析并优化通风系统，确保通风设施可靠，通风系统稳定，通风风量富余。根据安全生产的实际需要，抓好各区域、各头面通风系统、通风设施的建立和完善工作。围绕矿井通风系统内在质量的提高，有计划地抓好通风设施和局部通风人员的整治和整改工作。认真落实通风系统、通风设施巡查工作，发现隐患及时汇报并处理。六月份完成矿井通风阻力等相关通风瓦斯参数的测试工作，并对矿井通风系统进行一次评价。

 

　　四是落实防灭火工作措施，做到不因发火封闭工作面。

 

　　五是认真落实六月“安全月”相关工作 ，强化日常安全管理。防范零星事故发生，关键在于班组安全管理。班组安全管理体现在调度班前会质量、三汇报制度的落实执行、跟班队干部履职到位（责任区域全面巡查、当天必须整改的安全隐患、不放心的环节、明确安全负责人和工作要求）、瓦斯检查员监督等几个方面。认真做好“雨季三防”及防治水工作，防止淹巷事故发生，各单位严格做到雷声就是命令，一旦天气发生变化相关人员立即到位，调度室严格监督，凡不落实者严肃责任追究和处理。

 

本网通讯员：祝青禄

编 辑：晓岚