本报讯(通讯员韩笑报道）  面对当前煤炭形势严峻、经济下滑的整体趋势，新疆公司主动出击，调思路、找方法、多措并举，化危机为机遇，在新形势下的系列措施确保公司稳步前进。

 

      降本增效，强化管理抓效益。新疆公司各矿井均以市场机制进行考核，结合单位实际情况下发材料管理办法，将全矿的采掘、开拓、运输、机修等生产和辅助部门全部纳入考核当中，材料审批发放流程全部在内部市场化信息管理系统中完成，发放材料遵循“有旧不发新”、“先进先发”的原则，建立井下动态台账，月底根据生产情况和材料动态台账确定区队应回收的材料及数量，然后根据实际回收票据进行考核。市场化运作成为新疆公司降本增效的法宝：龟兹矿业5月份原煤产量较4月份增长近一万吨，材料费却降低9万余元，该矿将巷道使用费纳入综采队支出，综采队通过加强管理不断提高回采率，目前该矿综放工作面回采率达到88.7%，较市场化实施前超出6.9个百分点，平均每天增加原煤产量500多吨。
　　

      安全第一，多措并举助成产。新疆公司把安全关键点控制在入职培训第一道关卡，以加强新职工的安全意识入手，从思想上增强新职工的安全意识，对新工人进行不低于72小时的强化培训；另外对入井须知、企业文化、安全知识、灾害预防及避灾路线、自救器的正确使用方法以及各矿各项管理制度等进行相关培训，以确保所有新职工都能安全上岗。同时，实行新、老工人结对子签订师徒合同，让技术能手充分发挥“传、帮、带”作用的同时，加大安全连带责任。此外，各矿井严格执行２４小时调度值班和领导跟班盯岗制度，加强夜班安全巡逻点。着重抓安全的薄弱环节，开展零点行动，进行夜班“三盲”突击检查，将安全办公会扩大至班组。
　　

      科技创新，重点科研齐聚力。2013年以来，新疆公司本着“多少设备少上人”的原则不断创新科研项目。为充分发挥科技创新作用，提高专业技术人员参与创新的积极性和能动性，新疆公司于3月26日在公司范围内推行重点科研项目责任制管理办法并设立责任小组进行督办和落实。为确保各项课题按时得到解决，该公司将采取“四定”原则：定项目、定人、定责、定时间，逐步进行推动和落实。同时，成立重点项目验收小组，每半年对所列项目进行一次验收和考核，根据项目推进情况进行排名，对于项目开展好的小组给予嘉奖。永宁煤化“外挂减速机”、弹性吊环，众泰煤焦化煤系统自动化改造项目、康苏煤矿无底阀排水系统等科技创新项目每季度大概为公司节省百万余元。

 

      服务升级，拓展核心销售圈。新疆公司销售公司和企管部下达月度产品质量考核标准，并严格考核，确保产品质量达到客户要求。销售人员不定期对下游客户及主要竞争对手进行调研，及时掌 握市场信息。煤价出现重大波动时及时组织召开价委会，准确分析各种有利条件和不利因素，针对 市场变化第一时间调整价格，力争在确保产销平衡的同时高价出煤针对客户要求，为每个客户制定详细合理的拉煤计划，对运煤路线进行治理，减少煤炭销售中间流通环节，为用户降低了煤炭 发运成本。销售公司对调研中产生的新客户，实行A、B、C分类管理，建立详细的客户档案，从信息中发掘重点客户，进一步锁定核心客户，依托服务增大客户覆盖面，扩大销售范围。（韩笑）

本网通讯员：韩笑

编 辑：蒋莉