本网讯（通讯员郝杰报道）  6月以来，电业分公司以“员工增收、岗位增值、企业增收”为目标，创新经营管理方式，率先在薛村电厂、供电工区为试点单位推行内部市场化——岗位价值精细管理。 

 

      该分公司成立以党政主要领导为组长的试行工作领导小组，设立由人资、党政、财务、政工部门牵头的生产计划、预算分解、订单合同、岗位核算，软件开发、信息化系统建立、计量完善、检修定额工作组。两个试点单位按照发电、售电生产管理流程，根据化水车间制水、燃运车间制煤、锅炉车间制汽、汽机电气发电、检修车间提供设备的检修技术维护，以水、煤、汽、电、设备检修维护和技术管理服务为各市场主体的终极产品，按照市场化运作原则，各上游环节以订单的方式，向下游工序下达产品或服务订单，各市场主体依据公司核定的内部市场价格和订单，同其上下游供货商结算。通过对生产经营、材料消耗、岗位价值、人力资源配置等基础数据进行测算，对企业经营价值链进行仔细划分，将经营指标逐步分解，最终落实到每名职工，让每个岗位成为最小的经济单元、职工规范操作的展示平台和安全管理的强力支撑点。

      该分公司把岗位价值精细化管理作为今年一项重点工作，通过试运行，将进一步完善各项机制，对工作流程中存在的问题和不足作出分析和改进，为岗位价值精细化管理在分公司全面推行提供相应的理论和实践依据。

本网通讯员：郝杰

编 辑：蒋莉