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川煤集团副总经理、总工程师刘万波一行到攀煤花山矿检查指导“双重”工程

煤炭资讯网 2013-6-5 16:02:03    局矿快报
  

     本网讯 6月3日至4日,川煤集团副总经理、总工程师刘万波、副总工程师魏正均等一行三人到公司花山矿检查指导川煤集团在4238工作面打造的“双重”工程进展情况,在该公司相关负责人的陪同下,先后到地面综采厂房和井下4238工作面进行了详细查看,并召开专题协调会。
 
      3日下午,刘万波在综采厂房,对起吊达45吨的门式起重机、支架挡煤板、采煤机和液压系统、运输机、支架及电力传动装置等机械设备进行了认真观察和了解,该矿负责人对地面三机配套试运行情况进行了汇报,刘万波听取汇报后,对该矿按工期节点顺利完成“双重”工程的各个项目表示了肯定。
 
      4日上午,刘万波在攀煤公司和花山矿相关人员的陪同下,首先来到4238组装硐室,对支架的组装、运输等情况进行了详细的解了,随后,到4238工作面上出口、工作面、运输巷,对正在安装支架、中板、皮带运输机等设备的施工现场进行了查看。
 
      4日下午刘万波在攀煤公司主持召开川煤双重工作协调会,对前期所做工作,刘万波给予充分肯定,指出:前期工作上体现了“三个主体责任到位”,一是花山矿不等不靠,目前的情况超过预期目标,主体实施单位责任到位;攀煤公司在项目的平衡、检查、考核上监督到位;川煤集团相关部门在指导督促上体现了协调到位。刘万波指出,4238工程项目对川煤、攀煤的发展十分重要,体现在“六个之最”,即装备上是最重的,功率在川煤、西南片区是最大的,采高是最高的,设备是最复杂的,单面投资是最多的,开切眼是最宽的。在川煤首屈一指,攀煤公司站在经济和政治的角度,提出了实施该项目,是符合要求的。花山矿从车间厂房、运输线路、井下组装峒室、井下安装等可以说工作干的有气势,用“两首歌”来形容。一首是《敢问路在何方》,路在脚下;第二首是《咱们工人有力量》攀煤公司、花山矿有好的管理团队和干部员工,体现了煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神,只有这样的精神才能够将这个工程干好。二是,4238项目这个工程是庞大系统工程,从井巷改造、系统改造、机电运输、通风系统、瓦斯抽放都是一个系统工程,实现了认识到位,进度可控、质量可靠、协调到位的“四个标准”,展示了我们的管理能力和控制能力。花山矿从汇报上体现出既有宏观的把握控制,也有微观的把控,还有下一步工作的思考,这就是专业人员干专业事、吃专业饭、想专业的事情。三是,从科学的角度来讲,攀煤公司和花山矿在推进这个工程时,实现了精心设计、精心组织、精心施工、精心安装的“四精”标准。四是,这个项目从长远来看,对川煤集团、攀煤公司乃至对西南片区的煤炭行业具有重大意义,开创了大倾角、大采高的先河,为花山矿打造240万吨矿井乃至今后集中集约化开采,创造了有利条件。现在和今后一段时间,煤炭行业不景气,急需通过转变经济增长方式,靠增量、提质、降本给职工创造好的环境,具有现实的意义。从装备升级的角度,这个项目的实施意义是重大的。五是,这个项目的实施值得经验总结,要挖掘好的做法。目前来看,项目在治灾先行、地质调查、专业队伍安装、团队建设等方面观念上重视、基础上完善,体现在集花山之力,集中优势力量,从专业技术、专业技能上提升干部员工专业、专注、专心实施好该项目。
 
      就如何做好下步工作,刘万波强调“十一个到位”:一是安全管理要到位。万里长征只走出了第一步,工程量完成了50%,在今后的工作中,要加强领导带班,安全监控,设备的安全检查制度,对每一个细节加强管理,安全监控要作为重点。二是技术保证要到位。初采、过断层、防片帮等要做到一工程一措施、一项目一措施。三是设备管理要到位。从采区变电所到工作面,大部分都是新设备,必需建账建卡,进行编号,统一规范,标准化要从细节做起。四是要严格验收到位。要成立专门的验收小组,制定验收方案,分成若干验收小组,保证验收工作不留死角、空白和真空。五是组织保障要到位。井下运输要保障,协调好生产后的运输,地面销售要保证好,要保销售畅通。六是员工培训要到位,在试生产之前,要做到全员培训,要进行专业人员、技术人员和作业规程的培训,培训专业性能和操作技能,要对每个员工、每个工种进行应知应会考试,并建好档。七是科技创新要到位。做好科技项目的申请、资料收集,依法按程序申请专利,保护好知识产权。八是宣传鼓劲要到位。要在前期报纸上有字、电视上有影、广播里有声的宣传效果的基础上,进一步实现川煤内部要有影响力,行业要有竞争力,全国要有知名度。要按照标准化打造品牌,达到先进水平,要继续加大对该项目的宣传。九是保证一次试运行成功到位。在安装过程中,确保不发生重伤以上事故,保证正常生产后,三个月连续生产原煤5万吨,达到人、机、环境、管理四要素运行要平稳,做到制度完善,查漏补缺。十是经济测算要做到位。在经济项目上要测算出投入和产出比,在技术上也要测算。十一是安全质量标准化建设要到位。按照高标准、严管理的要求,从图牌板制作、吊挂,材料堆放等,强力推进该工作面的安全质量标准化建设,推动花山成为煤炭工业协会安全高效一级矿井。
 
      花山矿主要负责人在会上汇报了该项目开工以来所做工作、存在问题以及下步打算。
 
      攀煤公司总经理欧钦,副总经理辛大平、总工程师赵茂森、副总经理李德富以及机关有关处室、花山矿相关负责人参加了会议。


本网特约记者:蒋能勇、通讯员何青明、张能      编 辑:一帆
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