本网讯 今年以来，结合施工实际，中煤五建五处安三工区进一步强化班组管理和建设。通过班组设置、制度执行、加强培训及强化奖罚等措施，有效加强班组管理和考核，较好激发了班组及其成员的活力。

　　细分工种，合理设置班组。根据施工实际，工区主要根据施工点设置班组，同时在主要施工点根据工作分工再划分为若干班组；工区与各施工班组签订工程二级承包合同，使其成为一个独立的被考核主体：经济、安全、工期、质量及文明施工等均纳入考核。

　　执行制度，规范班组建设。该工区严格执行教育培训机制、提高技能机制、班务公开机制、考核激励机制及考核细则等制度，促进班组开展工作、活动的积极性；建立班组考勤表、施工记录、隐患排查记录、班前会日记及班组日考核等管理台帐，力求做到班组管理工作制度化、规范化。

　　强化培训，提升整体素质。该工区按计划、有针对性地对职工进行轮训，以班中实际操作和班前会理论培训为主、专业人员集中辅导为辅的学习方式，对职工进行专业技能培训，不断提升其业务和技能水平。同时，注重加强对班组长的培训，充分利用《煤矿班组安全基础管理》、《如何当好班组长》等书籍和光碟资料，定期或不定期组织培训学习，不断提高班组长管理水平；同时，定期对班组长进行评比考核，实行班组长动态退出机制，激励其不断学习、不断进步，使其成为班组精细管理的“多面手”。

　　奖罚同步，激发班组动力。在抓班组建设工作中，该工区注重荣誉上、经济上正面引导和激励，充分调动班组、班组成员的工作积极性和主动性。以五好班组争创活动为契机，评选先进班组，宣传先进事迹，树立典型，实施荣誉激励；同时，根据考核成绩，工区还对先进和业绩突出的班组给予一定的经济奖励，充分调动了班组成员的工作积极性和主动性。
　　　　　　　　　　

本网通讯员：闫 伟

编 辑：兰天