深化安全责任落实，提升安全执行力 该车间从完善安全管理制度、现场安全作业程序入手，按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责”的原则细化责任落实，全员层层签订责任书，形成公司领导、主管领导、车间主任、主管副主任、技术员、班长、员工梯次责任管理网络，消灭安全责任盲区。同时，利用公司季度综合大检查、月度检查、专项检查及督查各车间的周检自检，加大了现场安全工作的查处力度，积极消除低标准，确保发现一处，整改一处。
深化风险辨识管控，提升安全保障力 该车间以风险管控为切入点，组织全员自下而上对装置所有可能存在的风险进行重新辨识，并将辨识的危险源分装置汇总，经过公司安环部的审核后最终成册下发。该车间借助技术员中夜班培训及班组培训组织全员学习，开展隐患排查专项活动，为员工提供了“安全套餐”，让员工练就一双识别隐患的“火眼金睛”，真正把风险预控的思想贯彻在现场的每个作业环节中。

　　深化安全基础管理，提升现场管控能力 该车间以标准化班组创建活动为契机，在班组间开展各类应急演练比赛，以比促学，以学促安全行为养成，提升员工的应急处理能力。同时，严格班组长选拔、任用并将班组的各项管理与班组长绩效挂钩，强化了班组长管理能力的培养，充分发挥排头兵在安全管理中的第一道防线的作用。

　　深化党建创争活动推进，提升党团影响力，助力安全工作 为充分调动广大员工学技术、钻业务的积极性，该车间党支部结合车间安全生产这一中心工作，从夯实党建基础工作着手，明确党员责任，签订党员责任书，全面开展“安全知识竞赛进现场”、“党员责任示范区”、“群众安全监督网”、“青年安全监督岗”等群众性安全文化活动，筑牢安全防线。

本网通讯员：俞晓敏

编 辑：晓岚