【本网讯】神宁集团煤化工分公司烯烃公司党委以融入中心为前提，找准结合点，选准切入点，突出着力点，优化活力点，不断夯实基础打造品牌，为提升党建工作科学化水平，实现装置安稳长满优运行提供了坚定的政治保障。

　　找准结合点助发展。以“减产不减效、增产又增收”为主题，制定了实施方案，确定了降本增效目标，组织开展了动员会、专题会、“降本增效，有你有我”主题实践活动、“降本增效知识竞赛”、“降本增效青工先行”青工辩论赛等系列活动，加大对员工的宣传和教育力度，讲形势、讲任务，讲责任、比贡献，引导员工树立过“紧日子”思想，各车间广泛发动员工开展“小改小革、修旧利废、合理化建设”等群众性经济技术革新活动，细化各项节支降耗措施，稳生产降成本，一季度以来，聚丙烯和甲醇产量分别较去年同期增产0.22万吨和18.39万吨，助推煤化工公司实现利润2.1亿元。1—4月份实现降本增效3100万元，同时有4个车间15项降本增效合理化建议项目申报了神华集团公司首届职工优秀合理化建议项目。

　　选准切入点树品牌。紧紧围绕生产实际，找准党建项目化管理和生产经营切入点，深入开展了党建项目化创新管理工作。党委从选题、立项、策划、过程实施、效果评价、宣传引导等方面全过程参与，确保每一个项目实施后取得实效。丙烯车间党支部“杜正平MTP创新工作室”针对丙烯收率、国产催化剂应用等项目进行了一系列技术攻关，累计创造经济价值1.5亿元左右。聚合车间党支部“查金荣聚合力量创新工作室”先后进行了载气分离塔、反应器喷射器等30余项科技创新及技改，累计创造经济效益3950万元，取得一项神华集团技术创新优秀奖等奖项。

　　突出着力点创特色。深入开展了以“三学三争三服务”为主要内容的创先争优活动。制定了《烯烃公司党员教育学分制管理办法》和评定标准，健全了党员学习教育激励机制。开展了“微党课，巨能量”活动，让普通党员随时宜地上讲台，党员培训教育入车间进班组到一线上现场，灵活机动，员工群众坐得住、听得懂、学得进。同时持续开展定置化管理和准军事化管理，提升公司形象。构建了公司党委、党支部两级组织党建工作信息化平台，实现了党建工作信息化、内业台帐电子化。

　　优化活力点聚人心。优化完善公司人才队伍培养、选拔、评价、激励机制，树立典型，弘扬先进。涌现出了以“2012年度宁夏经济人物”张玉柱、团工委中央企业青年岗位能手温辉、王健、神华集团青年岗位能手张牛、自治区职业技能比赛仪表维修工种状元张华、集团公司十佳班组长刘涛等一大批先进典型。开展了“五星五型”班组创建达标、样板交接班室评比活动和“午间开心一小时”活动，成立了体育、艺术协会，形成了良好的特色品牌赛事互动和参与机制。开展了情人节“爱之桥”八分钟约会、“非诚勿扰”等未婚青年联谊活动，有29对单身男女成功牵手。

本网通讯员：邓长尚

编 辑：兰天