“谁的鞋破了，拿我给你补啊…”

   “拿来看看….”

   “真行呀你，不愧为是鞋匠班长，你可以搞第二职业了…”

   “那可不行哦，会影响我班的安全生产的，就兼职吧”，哈哈……这是雷公山煤矿掘进一队生产六班职工下班时在宿舍的谈笑声。

    他们提到的“鞋匠班长”，就是川煤集团广能贵州世纪公司雷公山煤矿掘进一队生产六班的班长刘继昌，家住黔西县中坪乡，一位地地道道的农民工。在雷公山煤矿工作之前刘继昌一直在外一家鞋厂打工，2011年回家后跟着在雷公山煤矿掘进一队二班班长哥哥刘继康来到该矿掘进一队工作。当时，煤矿对刘继昌来说是算得上是一个陌生面孔，如何入井，井下有些什么东西？？煤是如何生产出来的呢？？入井如何操作？？十万个为什么在他的脑海里逐一浮现。既来之者安之，干就要干出个样子来。这是刘继昌第一次下井时给自己鼓劲加油。就这样刘继昌跟着师傅在“黑洞”里摸索，逐一解锁“黑洞”里的“十万个为什么”。为了掌握过硬的安全生产技能，他自己购买采掘工艺、班组管理、机电维修等方面的技术书籍，在业余时间进行“充电”，并在实践中摸索、锻炼和积累。功夫不负有心人，业务水平直线上升，三个月就被提升为该队生产六班班长。

    在碛头作业时刘班长要求大家要多提醒、喊话，发现不安全隐患要立即停止作业，进行整改。自他当班长以来，该班组没有个人违章记录、受伤记录。他还坚持抓好掘进工程质量，建立了班组内部考核机制，以一流的工作质量确保一流的工程质量，从生产的各个工序上严把质量关，发现不合格的立即整改，未整改好就不进行下道工序，从源头上消灭不合格品。班后，他总是最后一个离开现场，坚持班后隐患复查，坚持做到了不带隐患交班。在维护职工生命安全、有效防范事故、促进安全生产等方面作出了突出贡献。自2011年刘继昌同志担任班长以来，在他的带领下，掘进一队生产六班至今未发生过一起轻伤及以上事故。在工程质量上，他都高标准，严要求，将工程质量标准化工作落实在现场。

    安全是生产的前提，在保证安全的同时，刘继昌带领班组很好的完成领导安排的任务，排矸斜井车场、煤矸仓的施工及浇筑、矸仓改造、排矸斜井改造、1085运输石门揭煤、1122机巷、风巷开口段施工以及瓦斯底抽巷岩巷综掘及炮掘等等，涉及到软岩支护、石门揭煤、半煤巷掘进、岩巷综掘、矸仓及排矸斜井改造等技术难题，刘继昌带领班组迎难而上，不断摸索，一一化解困难，同时不断总结，提出自己的见解，在支护、运输、浇筑、综掘等方面积累经验，如石门揭煤采用管棚+锚网+工字钢拱架+锚索+喷浆联合支护，参与记录总结支护工艺、支护参数，通过支护效果验证以及巷道变形统计，证明该支护方式能够解决软岩掘进石门揭煤支护困难的问题，也给今后揭煤巷掘进提供了有力的支护依据；在瓦斯底抽巷掘进期间，开始是采用两掘一喷浆或者三掘一喷浆，掘进班和喷浆班分开施工，因为各种影响，造成喷浆严重滞后，围岩破碎垮落严重，返工多，效率低，面对这种局面，刘继昌班组率先提出当班掘当班喷，工作面采用三把风锤施工，减小炮眼深度，缩短打眼时间，专门安排人员提前准备好喷浆料，多种工序同时进行，挤压空闲时间，来保证一掘一喷，大大提高了劳动效率，很好的解决了喷浆滞后的问题，班级当月实现进尺40m，比其他班组平均多出10m进尺，喷浆量更是多出其他班组，人均工资也是全队最高，超额完成上级下达的生产计划，创造了明显的经济效益。

    以质量促安全，以安全保生产一直是刘继昌班组的口号，在他的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、安全效果良好，质量标准化全部达一级，在公司质量标准化检查中两次获得第一名，所在头面被评为先进工作面，排矸斜井被评为精品工程，无安全事故、所做工程全部合格，工程质量优良品率达到95%。

    2012年6月，刘继昌掘进一队六班班长，那时该班职工工资在队上是最低的，每月要比别的班组少拿1000—2000元，职工思想处于不稳定时期，作为一班之长的他，不断查找问题，分析原因，从加强班组内部管理入手，坚持分配公平、公正、透明，每月工资级别由班组职工大家来评，扣分、加分要有理有据，并将工资表、扣罚款等及时上墙公布。对于优秀员工、安全生产先进个人的评选，都充分征求班员的意见，民主选举产生，从而增强了班组的和谐团结。

       刘继昌就是这样高标准、严要求地对待安全生产工作每一天，守护着班组每个职工的安全、幸福与和谐，实现了该班组建以来无轻伤及以上的事故，成为矿井班组安全管理的一面旗帜。他勤勤恳恳、兢兢业业，用自己的实际行动，用自己对企业的满腔热情、对本职工作的热爱，带领着掘进一队六班全体班员在矿井建设中奋力地开拓着、勤奋地耕耘着……