神宝能源公司安全生产“重”落实-中国煤炭（煤矿）新闻网

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神宝能源公司安全生产“重”落实

煤炭资讯网

2013-6-8 20:47:44 安全专题

       本网讯今年以来，神宝能源公司以“管理提升”活动为主线，以推进“本安体系”建设为抓手，进一步树立起“生产安全风险可防可控，生产安全事故可以避免”的安全生产理念，突出个体防控重点，强化系统管理和过程控制，扎扎实实地推进风险预控管理体系运行，夯实安全基石。

       强化安全管理，提高风险预控能力。在全公司范围内开展隐患排查整治和“反三违”专项活动；开展规章制度执行情况专项大检查，强化执行力的落实；制定完善班组长任职管理和班组标准化建设办法；将本安体系建设纳入“五型企业”考核范畴，用经济杠杆推动达标工作扎实开展；加强重点岗位、危险作业等危险源辨识，有效提高全体员工安全意识和安全技能，安全管理水平明显提升。

       强化班组建设，夯实安全基础。在班组建设上采取抓好“一突出” 做到“三强化”、实现“五个转变”，即突出抓好班组长这个龙头，做到“安全培训日常化、班组考核动态化、班组管理军事化”，班组建设实现了“管理目标从“零事故”向“零三违”转变；管理方法从被动约束向主动自控转变、员工安全素质从思想认知向行为体现转变；员工安全态度从“要我安全”向“我要安全”转变；班组由“生产型”向“安全质量型、学习型、和谐型、创新型”的转变。

       营造安全氛围，提高安全意识。广泛开展以“安康杯”竞赛为核心的群众性安全生产活动，形成了公司、矿、段、班、组五级“安康杯”竞赛活动网络，营造了“人人重安全，人人抓安全，人人要安全，人人保安全”的安全生产氛围，上标准岗，干标准活成为了职工的自觉行为；开展职工技术比武、岗位练兵活动，在广大员工中掀起了 “比技术，争一流，超越自我，岗位成才，岗位奉献”的热潮；签订安全联保协议，明确职工、家属、单位之间的责任和安全目标，让职工家属也参与到安全管理工作中来，形成“一人自保，二人互保，三人联保，家属担保”的安全联保机制，用“同事情，父子情，夫妻情，母子爱”筑牢安全生产的第二道防线。

        完善管理标准，强化规范操作。制定作业标准、操作程序和措施等117项，建立机电和技术管理制度103项，完善74个岗位的操作流程、作业标准，制定基础管理、人力资源、风险管理、生产基础要素管理等20个方面的考核评价标准，通过严格执行，强化动态检查，实现安全过程达标。

       强化个体管控，消除管理盲区。将岗前风险源辨识和任务观察纳入个体管控，使职工作业前清楚知道本岗位作业有何风险、如何预控。落实安全生产“五思而后行”的要求，即“本人做此项工作有何风险，不知道不去做；本人是否具备做此项工作的技能，不具备不去做；做此项工作的环境是否安全,不安全不去做；做此项工作是否有适当的工具，没有不去做；做此项工作是否有合适的防护用品，没有不去做”。每班选定职工进行观察，观察内容包括技能、风险意识、个人防护以及持证上岗等方面，本班结束后对职工的行为作出评价，促使员工持续改进作业行为。建立“职工个人安全档案”，将工作中的不安全行为、作业缺陷、奖罚、“三违”等情况记录在案，并对整改情况进行跟踪，从而使人人上标准岗，干标准活，干放心活。

本网通讯员：陈颖

编辑：冰河

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