| 临矿集团邱集煤矿“3+4”绩效考核体系助推管理提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-6-8 20:53:19 经验交流 | ||
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本网讯 今年以来，山东能源临矿集团邱集煤矿认真分析矿井安全生产经营管理模式，对如何提高管理质量、化解管理矛盾进行了会诊，确立实施了“以目标管理为主线，以优化分配机制为手段，以实现安全生产经营任务为核心，以促进职能到位、提高制度执行力为重点”的“3+4”绩效考核管理体系，并取得成效。 “3+4”绩效考核管理体系包含“三个层级”和“四个层面”。三个层级:对矿班子副职落实绩效决策的管理考核；对中层管理人员落实业务管理的过程考核；对基层岗位人员岗位责任制和各类任务目标的执行考核。四个层面:规范并完善全面市场化管理，全面预算管理，全面对标管理，全面质量风险管理层面的绩效管理。 经营矿长安明成说：“通过绩效考核，推动了工作落实，剖析出问题，提高了工作效率、促进了管理提升，对应对严峻的煤炭市场形势起到了积极作用”。今年1—5月份，邱集煤矿通过绩效考核的实施，人工工效大幅提升，矿井采煤单人效率12.3吨，比去年同期11.69吨增长了5%；掘进单人效率0.17m，比去年同期0.16m增长了7%。
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