众所周知，白血病患者的治疗单纯的依靠输血是不能使患者得到彻底痊愈的，只有通过对患者进行造血干细胞的移植才能使患者病情得到有效的控制。

      由此，不禁使我联想到在我们企业的安全管理工作中常常会出现的一个通病，那就是——安全规章一大堆，学习培训经常搞，监督检查不断线，但安全管理所取得的效果总是不很理想，究其“病根”笔者认为还是缺乏了对广大员工安全意识的正确引导。对员工安全意识的培养是一个循序善诱的过程，只通过机械式的学习灌输、严厉的处罚等“输血”形式往往难以取得良好的效果。这就需要管理者要针对不同员工的实际情况去展开工作，为员工把好脉，以便对症下药，管控好员工的安全意识，形成自主“造血”功能。让员工在先进模范的事迹中得到激励、在以往事故血的教训中得到警醒、在与领导温情的沟通中取得信心。经常性的与员工谈心、交流了解员工的思想动态、化解员工的不安全思想，才能使广大员工的安全意识逐步实现从要我安全到我要安全的实质性转变，由被动地接受安全到主动地做到安全、搞好安全，从而形成一个良性的、积极主动的安全管理模式。

 

      “皮之不存，毛将焉附”只有我们企业的管理者不断深入基层学习实践，不断创新思路推陈出新，营造出更新更浓的安全氛围，促使安全理念深入人心，才能在企业中真正涌现更多的安全人、放心人，达到指标又治本的目的。

作者：冀中能源峰峰集团煤炭运销分公司孙宗付

编 辑：一帆