面对严峻的煤炭市场形势和煤价持续下跌的不利局面, 陕西煤业化工集团就如何贯彻落实省委省政府关于时间过半任务过半的要求，彻底消灭亏损局面，提升企业效益开展调研。6月5日，陕西煤业化工集团公司总经理杨兆乾、陕煤股份公司总经理宋老虎、集团公司总会计师赵福堂一行六人到韩城矿业公司调研。调研会议由集团公司总会计师赵福堂主持。

 

      会议通报了集团公司1—5月份生产经营情况。陕西煤业化工集团公司总经理杨兆乾客观分析了以前煤炭行业黄金十年的状况，当前产业过剩情况及未来发展形势，认为当前煤炭行业完全市场化，与国内国际市场完全接轨，煤炭行业风调雨顺、无忧无虑的时代已经结束，进入优胜劣汰的时期。他强调煤炭行业如果要生存主要看开采成本、煤炭品质、有害成份、区位条件四个方面是否存在优势，而韩城矿业公司有煤种优势和区位优势，要存活要发展关键要加强管理。他要求从五个方面改变理念和想法：即树立供过于求一定是市场经济条件下常态性的状态；树立市场经济不相信眼泪，市场是残酷的、市场法则是优胜劣汰、无竞争力一定会被淘汰的理念；树立没有神仙皇帝，只有靠自己的理念；树立全员管理、全员渡难关、全员提高竞争力的理念；树立部分竞争性行业要走转机制、调体制的路子走出困境的理念。要求韩城矿业公司调整产品结构，加快11#煤的开采速度，加强每个过程、每个环节、每个岗位的管理，提升市场竞争力。

 

      陕煤股份公司总经理宋老虎分析了煤炭市场进行寒冰期的严峻形势及原因，要求采取措施，完成上半年任务，着力在调结构、减亏损、促转型上下功夫；优化投资结构，推进战略转型；优化产品结构，走多元发化产品之路。要求韩城矿业公司加快矿井的升级改造，象山矿井、下峪口矿、兰利矿的技术改造，争取年底技改到位；桑树坪矿全面恢复生产后、加快形成11#和3#煤的两个采面，提升产能；同时提高洗精煤比例，加快电厂的开工建设，通过对煤炭产品进行洗选深加工，利用煤泥煤矸石发电，大力发展循环经济，提高产品附加值，走多元化发展之路，这样韩城矿业将成为渭北第一个走出困境的煤炭企业。他要求韩城矿业的领导班子认真研究，加强管理，完成集团公司今年下达的任务指标。

 

      集团公司总会计师赵福堂、副总经济师袁景民分别就加大成本管理、深挖内潜、实现减亏增效提出要求。

 

      韩城矿业公司董事长王世斌做了表态发言，表示韩城矿矿业公司将发挥煤种优势，调整产品结构，实施精细化管理，完成集团下达的任务指标。董事长王世斌、总经理陈永民向集团公司领导汇报了桑树坪矿优化系统提升产能的技改方案，并观看了相关图纸。 （文/程仙芳 图/陈凤鸣）

本网通讯员：程仙芳 陈凤鸣

编 辑：一帆