矿领导入井必须填写安全服务指导日志，每周公布矿井工作作风日常督查周报，制定下发干部管理行为责任追究办法……

 

      今年以来，城郊煤矿围绕“为民、务实、清廉”的党委工作要求，狠抓干部作风转变，在执行力上突出严、细、实的特点，全力做好“转”字大文章。

 

      “3＃联巷从变坡点向后4米轨道坡度及水平高度不一致，需及时落底调道……”6月6日,副总工程师胡茂山一升井,就开始填写服务指导日志。

 

      风成于上,俗行于下。作风转变自上而下辐射式传递，是该矿的一大特点。矿领导入井必须填写安全服务指导日志就是众多举措之一。“现在，我们在带班过程中，针对重点头面或区域可能一个班就蹲守在那儿，看看现场到底存在哪些问题。”在采访中，副矿长曾朝臣这样说。据悉，该矿一方面持续完善矿正职对副职的考核，加大对各分管业务的过程跟踪，夯实顶层基础；另一方面，以“四个会议”落实为抓手，对安排的各项工作跟踪落实，确保效果。此外，还通过绩效考核对科室服务、指导、监督的效果进行评价，持续提升服务质量。

 

      木桶的容量决定于最短的那块木板。不唯成绩看短板，是该矿精耕管理的一个重要原则。在永煤一季度安全质量标准化检查评比中，该矿综合排名第一，但依然对暴露问题多的相关专业负责人进行了责任追究，并要求问题限期整改，并组织复查验收。此外，以对标排序为主要抓手，除对安全生产、经营管理等内容进行考核排序外，还对干部作风及管理效能进行排序，持续转变管理人员工作作风，促使他们深入一线，靠前指挥，履行好一岗双责。在业绩评价上，通过机关绩效考核和区队自主管理两大抓手，对机关科室日常的服务、指导、监督进行定性和定量考核，对区队的综合管理进行对标排序，真正以业绩说话。

 

      “在对标排序的过程中，通过与其它区队横向比差距，纵向寻不足，更容易发现自已存在的问题和不足，从而有针对性的加以改进。”综采一队队长朱站斌说。

 

      百件成品不如一件精品。在细节上的执著要求成为精细化管理中的重要环节。面对当前提质增效的大形势，在抓好安全生产的基础上，如何从方方面面去节约成本，降耗增效，是管理人员思考的一个重要课题。总工程师姚喆告诉笔者，以一个工程设计为例，可能在某个细节上的优化变动就能节省十几万元的成本，这就需要工程技术人员去深入琢磨思考，真正把责任放在心上。该矿创新设计的2703对拉工作面比分采设计可节省2400万元的效益，而目前正在安装的K2101对位工作面又准备两个面同时推进，这将大大提高开采效率。据悉，今年以来该矿已优化工程设计10余项。

 

      “喊破嗓子，不如甩开膀子，转作风重在行动。只有深度激发干部员工的能动性，才能形成高效的执行力和强大的管理合力，打赢提质增效攻坚战。”在采访中，矿长陈辉这样总结说。 

本网通讯员：熊文兵

编 辑：一帆