本网讯 （通讯员 李荣 尹瑞斌报道）今年以来，面对市场持续低迷，煤价一跌再跌，企业盈利空间逐步被压缩到极限。冀中股份段王煤业公司以精细化管理为抓手，引申全面预算管理，深化细化增收节支工作，眼睛向内，苦练内功，向开源、节流两方面下功夫，做好增收节支文章。

      该公司财务部充分运用研发费用享受加计扣除优惠政策。聘请山西天扬税务事务所对有关研发费用进行加计扣除，通过多途径查找发票、出入库单、凭证、固定资产卡片账等资料，并上报税务机关备案。备案成功后，进行所得税汇算。目前财务人员已经协同税务师将两项所得税抵免的材料提交税务局备案；按照公司申报金额，节能、环保、安全设备1145万元，抵减所得税145万元；研发费用共计扣除项目共7350万元，抵减所得税1000万元，两项合计抵减所得税1145万元。

 

      该公司供应部在原库存的基础上制定措施，使材料库存的下降幅度不断加大，同时对库存已久、淘汰的有关物资材料进行及时处理，制定清理方案，有效盘活了资金。仅在五月份，同比上月下降21.82万元。

 

      该公司煤质工作需进一步提升，严格按照配采比例进行回采，确保煤质得到有效控制，使含硫量下降，热量稳定；综合调度室需做好调度指挥工作；选煤厂在保证筛分质量，多部门联动，做好煤质工作。确保发热量始终能够保持在4800大卡以上，同比增加300大卡以上，稳定煤价，生产附加值高、适销对路的产品，有效应对持续下滑的煤炭市场环境，实现经济效益最大化。

 

      该公司销售部积极把握市场行情，在制定销售计划时，尽量接近实际，使月初所报回款计划和实际回款接近，以便财务部安排付款工作。

 

      该公司项目部做好合同前期的谈判等工作，争取节约资金，规划部做好各项工程的审核、审查、结算工作，确保节约资金；同时，瓦斯电厂已经正式发电，要做好相关管理工作，确保发电工作连续、安全、高效的为公司创收。

本网通讯员：李荣

编 辑：一帆