本网讯 为了将“将本增效”活动落到实处，近日，双龙煤业积极调整材料管理方式，对生产辅助区队材料、配件进行定额管理，实行“节奖超罚”的管理制度，为顺利完成年度经营指标打好基础。

      首先，该矿划清5个生产辅助区队的材料承包范围，指出因生产需要临时施工的单项工程，由生产技术部提出施工技术参数，各材料相关管理职能部门进行定额，人力资源部按照定额进行结算。其次，该矿明确了对大型周转材料、单价大于1千元的配件、电气设备，必须由生产技术部或机电技术部签字审核、主管领导审批后方可领用。再次，该矿规定每月5日前由生产技术部、物资供应部、机电技术部按照材料、配件承包定额，对上月各单位材料、配件消耗情况进行考核，按照考核结果进行结算和奖罚。最后，该矿还制定了《2013年生产辅助区队材料消耗定额表》，明确了各项工程材料管理部门，详细注明了材料消耗金额，让材料的消耗管理一目了然。

本网通讯员：刘美迎

编 辑：一帆