2013年，对于河南豫中地质勘察工程公司来说，是不平常的一年，也是不能让人安分的一年。由于受国家经济增速放缓，煤炭行业“黄金十年”终结的影响，以煤层气钻井为主业的豫中公司，今年上半年，同样面临着市场萎缩、工程量减少，井队“等米下锅”的窘境。面对如此严峻的市场形势，豫中公司党委不等待、不观望、不徘徊，带领广大党员干部四处出击、搜集信息、开拓市场、联系工程，确保一个个工程得以承揽、一个个井队得以开工。

　　“市场滑坡思想不能滑坡”

 

　　今年春节后，我国的煤层气钻井市场依然是静悄悄的，完全没有往年春节后业主急催开工的景象，这对于依靠市场生存的豫中公司来说，在没有比这种情况令人忧心了。面对市场的“压力山大”，该公司党政班子果断提出了“市场滑坡思想不能滑坡”的号召，并多次召开会议，研究制定出了应对办法：一是运用多种力量加大市场开拓力度；二是延长钻井施工上下游产业链；三是深入开展“管理提升年”活动，抓好内质提升。

 

　　困难时刻看班子。为了使豫中这艘航船劈波斩浪，驶向前方，公司党政班子又开始了新一轮的漫漫征程。公司总经理李云峰、党委书记胡向志带领同志们来往于北京、山西各地，寻找新客户，拜访老关系，探秘业主的生产计划、工程安排，奔波于钻井现场搞调研，向业主提出了多个建设性意见和建议，解决了煤层气开发中的多个难点和疑点，受到了业主的大力赞赏，从而确保了多项钻井工程得以顺利签订。被誉为“谈判专家”的副总经理徐培远，更是发挥出了自己的专业特长，广泛与老关系、老朋友联系。经过积极努力，在与北京一家能源开发商多次沟通、交流、商谈后，不仅签下了新疆煤层气钻井工程施工合同，还使双方建立起了战略合作伙伴协议，为今后双方合作的广度和深度发展奠定了坚实基础。班子成员姬玉平、王新敏、曹伟同样是运用多种力量、想尽多种办法，找信息、找关系、找客户，河南新乡的模拟井工程、甘肃环县的石油井工程、陕西韩城的煤层气钻井工程等一批项目的合同签订，使人压住了心慌，看到了黎明前的曙光。

 

　　“齐心协力走出市场‘寒冬’”

 

　　在多年经营中，豫中公司的工程一般都是由班子成员承揽的，各分公司只负责生产经营。然而，这种惯例在今年被打破了。分公司经理、支部书记清楚认识到，形势不好，不能只凭几个人的力量来扭转，只有大家齐心协力才能走出市场“寒冬”。快钻分公司原有的区块，由于业主生产计划迟迟下不来，几个井队却只能原地待命。分公司经理曹东风、党支部书记石继峰坐不住了：“不能这样一直等下去呀，我们还是自己想办法吧。”两位“掌门人”决定凭自己的努力闯出一方市场天空。于是，二人晚上在电脑前查资料、找信息，白天与老客户联络、登门拜访。在公司的帮助协调下，他们成功与美国远东、奥瑞安国际、中联等能源开发公司签订了一项项钻井工程合同，不但自己的井队有了活干，也使外协井队钻机转动起来。

 

　　同样，今年的形势对油气钻井分公司来说也不容乐观。油气分公司完成今年第一口井后，就没有活干了。分公司经理、党支部书记刘国卫便踏上“找活”之路。延安作为他寻活的第一站，他先后在延安的延长、子长、定边等油矿奔波了多天，但有的工程不是价格不合适就是地层不好干，后来他又赶到山西探寻市场，可在山西仍然失望而归。当他来到陕西西安经过多天联络，刘国卫终于在市场的海洋里“钓”到一条“大鱼”。在十几天的奔波中，刘国卫一天曾跑过1000公里的记录，其辛苦程度只有他自己知道了。

 

　　“越是困难，我们越是要想办法克服”

 

　　“越是在困难情况下，我们越是要想办法克服。”这是广大党员干部形成一致共识。有了活干，如何把生产管理好，取得最大经济效益才是根本。煤层气分公司市场形势相对好一些，过罢年就有井队开工了，但仍有几台井队职工在家中等待。为使井队全部开动起来，分公司党支部书记栗学斌可没少努力，每天起早贪黑奔波于井队、项目部、业主之间；井场需要进钻机，他就到业主那里要指标；钻井工程完成后，他带领技术人员到业主那里进行交井、挂账；而井队开工后由于承担的井型不一致，他还要为井队调换设备。为保证豫07井队深井作业顺利竣工，他总是隔三差五赶到井队给予指导。这样一来，栗学斌工作地点就成了“三点一线”：古交、临汾、晋城，仅在5月一个月的时间里，栗学斌的车就跑出一万多公里。

 

　　共产党员、煤层气分公司副经理陈李松给人的印象就是忙。他负责的古交煤层气钻井区块是一个老矿区，工农关系复杂，当地村民常常因征地、用水等问题出现拦路事件，很大程度上影响上生产的正常进行。为此，陈李松在做好生产管理、后勤供应的同时，把主要精力放在处理这些事务上了。在井队进入施工现场前，他都要早出晚归，深入村庄了解村子人员情况，与村民、村干部进行沟通。“每当井队搬迁中遇到的拦路事情，我总要先了解村民堵路原因，然后分析原因拿出解决办法，在协调中还要苦口婆心讲解国家政策和能源开发为当地带来的益处，这样既维护了村干部、村民的利益，又保证了生产经营顺利进行。”陈李松在谈起自己的经验时，一脸的自信。

 

　　而特凿分公司经理、党支部书记靳光均则把今年的工作重点放在了管理上。为了取得更大经济效益，他制定了多项管理措施，狠抓井队成本控制。从井队施工的井型能获得多少利润，什么工程该用什么设备、钻头，再到使用多少油料、用多少生产水，他都精心把关、准确计算。此外，靳光均还把新技术新工艺的运用，安全管理的实施落实到生产的方方面面，让新技术的高效和安全管理的精细，为生产创造出更好的经济效益。在刚刚竣工的新疆煤层气预探+定向井工程中，靳光均狠抓生产管理，运用先进技术工艺，完成岩煤层进尺78.6米，使煤层取芯率达到了99%，受到业主的高度赞誉。

 

　　经过广大党员干部的共同努力，积极开拓，豫中公司井队开动起来了，职工有活干了，生产经营平稳运行了。

 

本网通讯员：王伟灿

编 辑：晓岚