班组是企业的细胞，是企业工作的一切立足点，上面千条线，下面一根针，企业的发展离不开班组建设，班组建设素质的高低将直接影响企业整体水平，只有加强企业班组建设，才能让企业的每一个细胞充满活力，因此，加强班组建设对企业发展有着深远的意义。
　　
　　加强班组建设的“安全第一价值观”
　　
　　安全是企业发展的命脉，作为班组中的一份子，要始终坚持“安全第一 预防为主”的原则，要有“我的安全我负责、他人安全我有责、公司安全我尽责”的理念，企业要要通过观看安全警示教育片、黑板报展、安全知识趣味问答等增强职工安全意识，提高安全素质，要创新安全意识教育方法，要改变古板生硬乃至训斥的简单做法，要动之以情，晓之以理，增强安全意识教育的亲和力和感染力。当职工违章冒险操作时，给予经济处罚是必要的，但是要采取何种方法，提高其思想觉悟，这才是最重要的。要充分利用大众传媒、文艺演出、心理调适、“三违”帮教、家属联保、群安活动、典型示范、案例警示、安全宣誓、安全讲评及节假日前后的安全波动期、事故发生后的安全被动期、事故易发期、安全敏感期的宣传教育等方式方法，与教育、培训、警示一体，与关心、关怀、帮助同步，做到长期抓、反复抓、超前抓，变单一式意识教育为双项互动式、持续发展式安全教育格局，促使干部职工从思想上渴望安全，从行动上保证安全，增强安全工作的针对性和预防性，人人安全、班组也就安全，班组安全、企业也就安全健康发展。
　　
加强培训，不断提高企业员工素质 

      企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的培训上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须加强培训，把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、外出培训、鼓励自学、网络教育、函授辅导等，可以通过“每日一题、每月一考”等形式加强学习培训，创新学习形式，可以通过现场“突然袭击”的形式，对职工当场出题，提高学习的积极性；广泛开展技术比武、岗位练兵、师带徒等方式加强职工技术水平的提高，企业只有舍得对职工下“血本”，才能为企业培养出高素质的班组长队伍，以提高班组管理水平，推动班组建设向高标准发展，才能创造更多的经济效益。

提高班组团队意识 

      俗话说：人心齐，泰山移。据《史记》记载，魏文侯曾问扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？”扁鹊回答说：“长兄医术最好，中兄次之，我是三人中最差的一个。”文侯说：“何以见得？”扁鹊说：“长兄治病，是治于病情未发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。中兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于乡里。而我是治于病情严重之时，在经脉上穿针管来放血，在皮肤上敷药，所以都以为我的医术最高明，名气因此响遍天下。”从这个小故事我们可以看出扁鹊三兄弟是各有所长，如果让他们团结协作，发挥好自己的才能，受益的将是百姓和国家。在班组管理中要摆正公平这杆秤，才能让班组中的每一份子发挥最大的能力。班组员工之间关系和谐，员工与领导之间保持一致，那开展工作必将事半功倍。真正意义上的团队精神，需要有一定的能力为基础，因为团队的目的不是单纯意义上的集结，团队精神不是集体主义,而是优势资源的整合与发展，团队精神对每个团队成员的能力要求有这样的观点：班组长要发挥好润滑剂作用，做好每名班组成员的工作，经常与班组成员谈心，了解他们的所思所想所盼，做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转，自己是团队的一员，时刻牢记自己所从事的工作关系到整个团队目标的实现与否，必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公；要有积极的态度、信心、意志力，严于律己，以身作则；大家各尽所长、团结合作、默契配合，才能使企业安定团结。
总的来说，加强班组建设要常抓常新，坚持不懈，要时时抓，事事抓，要党政工团齐抓共管，根据企业实际要抓出特点，抓出特色，抓出成效，为班组成员创造良好的工作生活环境，增强班组成员的凝聚力和向心力，使班组成为锻炼职工、培养职工的大课堂，从而为企业贡献自己的全部智慧和热情，使班组管理逐渐走上科学化、规范化的道路。

作者：肥矿集团聚隆公司 郑静

编 辑：徐悉