2012年是山东中选机械设备有限公司（以下简称中选）由创业阶段进入到发展阶段的第一年，随着企业销售市场的快速打开，销售业绩实现“井喷”式增长，但生产能力跟不上销售步伐。为此，中选对生产能力进行研究，发现生产产能并没有得到充分释放。因此，中选今年采取了整合企业目前已拥有的外部资源和企业内现有人力、资金、技术、管理等资源，对生产技术、管理体系等进行改进，使企业产能尽快得到释放，以跟上销售市场的变化。

      一、整合技术资源，提高产品技术含量

      2012年以来，中选对公司所拥有的技术资源进行整合，集中资源围绕掘进装备这一“拳头产品”进行技术研发，是企业提升产能具备了技术基础。

      1、利用自主研发专利技术资源优势，提高产品技术含量。中选目前已经拥有二项专利技术，对现有产品进行技术改进。一是将自主研发的“掘进机内喷雾密封补偿装置”专利技术应用到掘进机系列产品中，使企业生产的掘进机内喷雾系统比其他企业所制造的掘进机内喷雾系统寿命延长了5-10倍。二是针对一般掘进机在掘进过程中需克服因自重而产生下滑力，致使截割效率下降甚至无法推进问题，中选将自主研发的“移机和助推装置及采用其的掘进机”专利技术应用到掘进机系列产品中，解决了该问题。通过增加专利技术的应用，彰显了产品特色，为提高产能打下基础。

      2、利用技术人员对煤矿生产现场了解资源优势，增添产品辅助功能。中选研发技术人员都来自于煤矿企业，在煤矿掘进工区生产现场工作了五年以上，利用其对煤矿生产现场比较了解的资源优势，今年，他们对部分产品增添了辅助功能。如：为避免作业者在空顶区进行锚护作业，威胁人身安全问题，增加了锚护时机载超前支护系统，该系统既能有效的给顶板施加初撑力，又实现了锚网的机械化铺架，大大降低了作业者工作劳动强度；为解决高瓦斯矿井使用掘进机时，不方便预先检测瓦斯浓度问题，中选将所有掘进机加装了“瓦斯探测仪”辅助设备；为解决煤矿高危作业环境中使用掘进机时，作业者不宜上机操作问题，中选加装了全自动遥控操作系统，使作业者可远距离遥控操作掘进机。通过增加产品辅助功能，彰显了产品特色，为提高产能打下基础。

      3、利用“泰安市劳模创新工作室”技术管理资源优势，研制新产品。 中选于2011年被泰安市总工会、科技局命名为泰安市首批“泰安市劳模创新工作室”，2012年以来，中选严格按照劳模创新工作室技术管理体系，建立完善了各项技术管理，激发了科技人员的创新激情，到目前已研制成功了四款新产品。即：为满足当今掘进装备市场向大功率、个性化、多样化的发展需求，先后研发了EBZ160、260悬臂式掘进机，使掘进机产品形成系列化；为解决煤矿井下巷道掘进时，物料装运和锚杆钻孔锚固环节复杂、工人工作强度大、安全隐患多问题，中选将井下巷道掘进时集装运、钻孔、锚固为一体研发了矿用钻装一体机；为解决煤矿巷道喷料粉尘大、功效慢问题，研制成功了湿式喷浆机。通过增加新产品，扩大了生产范围，为提高产能打下基础。

      二、整合管理资源优势，提高企业生产效能

      2012年以来，中选将具有企业特色的管理方法进行整合，将有效的管理资源运用到企业管理上，提高企业生产效能。

      1、利用优秀管理成果，夯实班组生产管理。他们在2010年就创造了获得省煤炭协会现代化企业管理成果二等奖的—“班组设置技术员、质检员、安监员”的管理成果，并一直用该成果进行班组管理，并持续不断对班组技术员、质检员、安监员进行培训，通过培训来保证班组技术员、质检员、安监员达到公司“人品正、业务精、能力强的企业基层管理者”的基本要求，夯实了班组生产管理，激活了员工的工作积极性、主动性，为提高生产效能做好准备。

      2、优化整合生产工艺，发挥生产效能。首先，将生产流程进行整体优化组合。为避免生产产生混乱，他们根据实际生产需要，今年组建了“下料生产中心”、“机加工制造中心”、“铆焊加工中心”、“产品装配中心”等四个中心，对原有人力资源和设备资源进行重新布局组合，使优势资源相对进行集中，真正体现了充分发挥优势资源的工作理念。其次，积极开展操作方法的小革新、小发明、小设计、小改造、小窍门等“五小”竞赛活动和金点子、金钥匙、金要领“三金”创新活动，促进了产品质量和劳动生产率的提高。第三，实施生产预算管理。通过实施生产预算管理，使生产各工序之间增进相互之间的了解，合理分配资源，强化内部控制，提高了生产效率，同时也有效降低了生产成本。

      3、升级生产装备，改善生产环境。为适应产能释放要求，中选今年，先后投入600万元，增添了“机器人”铆焊机1部、数字化车床1部。另外，中选还利用“7S”生产现场管理体系，加强了生产现场管理，做到“物料定制化存放、部件不沾地、液压系统无尘式组装”，大大减少了影响产品质量的硬件和软件因素。在生产现场推行精细化管理，以简洁易懂的横道图形式张贴在员工工作场所，使每名员工都明白本日、本周、本月的工作任务计划，也使管理人员随时掌握工作进展情况，规范了生产现场管理，为产能提高创造了条件。

      4、采取“八步”质检办法，减少废品率，提高产出率。中选完全按照ISO9001-2008《质量管理体系》要求加强质量管理，2012年以来，中选为实施科学化质量检测管理方法，总结出了“八步法”质检办法。通过严格检测，提高产品一次性达到质量要求，减少无效劳动。

      三、整合人力资源，提高员工素质和劳动效率

      企业产能释放能力的大小，关键在于人力资源的利用。为此，中选今年采取各种办法来提高员工素质，提高劳动效率。

      1、强化技能培训，提高员工综合素质。主要采取每个工作日进行班前5分钟读书活动，集中学习政治思想、道德品德和行为规范；采取每个工作日半小时集中学习业务知识，由公司统一制定学习计划，聘请外部专家、教授或请公司专业技能人员进行授课，通过课件准备、课堂纪律、课后作业检查、实践考核等集中管理，确保学习效果；不定期观看专题光碟，学习同行先进操作技能；外派业务骨干到先进企业进行集中学习培训，来促使自身素质提升。

      2、定期举办技能比武，增强员工作业水平。中选每月举办一次工种技能比武，通过理论和实践比赛，奖励优秀选手，来激发员工工作激情。鼓励企业优秀员工参加上级举办的职业技能大赛，对于参赛员工，企业报销参赛费用，为选手准备比赛装备，对于获奖选手公司进行嘉奖，以此来提供员工实际作业水平，提高劳动效率。

      3、开展主题活动，增强员工工作积极性。2012年，中选通过开展主题活动，组成不同的工作团队，发挥不同群体的资源优势，带动企业员工整体工作效率。如：通过开展“向党的十八大献礼”系列活动，圆满完成了研制EBZ160型掘进机献礼项目，来提高研发人员工作效率。通过开展 “创先争优、争做干事创业先锋”活动，来发挥党员先锋作用。通过开展“青年突击队”活动，来激活青年员工工作主动性。通过开展“工人先锋号”活动，来提高生产员工的安全生产意识。通过在女职工中开展素质提升年活动，来提高女职工的工作技能等等。

      四、整合外部资源，提高企业生产产能

      中选是以研发、组装、服务为主的煤机制造企业，企业产能提升受外部资源约束比较大，整合外部资源也是所面临的关键工作。为此，2012年，他们采取一系列措施，对企业外部资源进行了整合。

      1、理顺产权关系，集合股东资源。2012年，中选召开二届二次董事会，对企业产权进行理顺。中选目前只有四家法人股东，他们分别具有不同工程资质，中选就是联合股东企业，利用他们的资质来扩大企业业务。如股东—山东矿业管理技术服务集团拥有矿山、洗选设计资质和矿井工程建设资质等，股东—泰安天元矿山设备安装有限公司拥有矿山设备安装撤除资质，股东—山东天元节能环保工程有限公司拥有环保节能工程施工资质，中选将其具有的资源进行集合，为企业利用，将业务范围扩大到由装备制造、技术服务、工程服务，在业务上联合股东承揽技术、工程服务业务，提高了企业产能。

      2、加深校企合作，集合智力资源。2012年，中选已经与清华大学、北京大学、北京科技大学、中国矿业大学、山东大学、山东科技大学等我国知名大学签订技术、人才战略联盟，这些大学的一批教授被中选聘问顾问，在发展战略、技术理论上支持中选，如杜长龙教授、金龙哲教授、李文教授、崔兆杰教授已经是我们的技术理论顾问。长松咨询公司董事长贾长松等社会专业中介服务公司的高管人员也是企业发展战略顾问。山东能源集团、新汶矿业集团及其各矿高管等企业家是企业的实战顾问。通过集合他们的智力资源，为企业提高产能助力。

      3、扩大合作伙伴，集合朋友之力。2012年，有部分厂矿企业成为中选新的合作伙伴。如：新矿集团鲁新煤矿、暖泉煤矿、协华煤矿、水帘洞煤矿、长城煤矿、富城煤矿等企业是中选新装备实践基地；德国力士乐公司、青岛天讯电器公司、抚顺电机、无锡煤机等企业是中选业务支持伙伴；佳木斯煤机、太原煤机、三一重机、北京空间技术研究所青岛分所、山东科学技术协会是中选技术支持伙伴；山能集团、新汶煤机等企业是中选的营销联盟企业；国家四大商业银行新泰支行以及新泰市农村信用联社是中选战略合作伙伴；长松咨询公司、华夏磐石咨询公司等社会专业中介服务公司是中选管理指导伙伴等。通过集合他们的力量，为企业提高产能助力。

      4、扩大政企合作，集合政府资源。2012年，泰安市委书记李洪峰和新泰市委书记张宏伟以及市各部门、各乡镇主要负责人多次到公司检查指导工作，对中选给予大力支持，帮助中选加入了“国家矿山新型数字化装备产业集群”，成为“巷道掘进装备新型数字化装备产业集群龙头企业”。中选也是新泰市煤矿装备制造基地的领头企业，新泰市开发区以及地方政府对中选进行政策支持。建银国际集团公司等大型企业等我国著名公司、研究所对中选给予高度关注、关爱。山东省电视台、泰安市电视台、山东矿业杂志社等宣传部门，帮助中选加大对外宣传力度和广度。通过集合他们的资源，为企业提高产能助力。 
     

      2012年以来，中选通过整合企业所拥有的一切资源，对劣势资源进行了改进或清理，使企业的优势资源得到充分发挥效能，促进企业产能得到快速提升，企业产能比去年提高1.5倍，企业效率比去年提高42%。

作者：山东中选机械设备有限公司冯圣印

编 辑：蒋莉