本网讯 （本网通讯员 志国 陈欣） 为深入贯彻落实开滦集团公司管理创新暨提质降本增效工作会议精神，积极应对煤炭市场变化，进一步巩固和深化技术管理创新成果，扎实推进提质降本增效工作，确保实现全年目标任务。6月27日，开滦集团东欢坨矿业公司召开了技术管理创新暨提质降本增效推进会议。这公司班子、经理助理、专业副总、机关各部门负责人、基层单位党、政、工、团、技、经领导160余人参加了会议。

      会议认真总结了2012年技术创新成果、扭亏增盈工作成功经验，对2012年优秀创新项目、先进集体和个人进行了表彰，全面部署了2013年技术管理创新、提质降本增效工作安排。

 

      会议认为，2012年是欢矿公司落实集团公司裴华总经理“五个争先”要求，践行内涵发展，大力实施“科技兴企”战略的重要一年。全年，公司重视产、学、研结合，科技成果转化取得丰收；坚持技术先导，复杂条件双高建设取得突破；强化质、量管控，经济运行保障能力得到加强；坚持内涵驱动减人提效，“两化”融合工作取得进展。构建了复杂型矿井特色“双高”建设模式，公司成功连续第四年实现了安全自然年，原煤产量跨越了400万吨，企业利润考核剔除后突破1.8亿元，企业步入了持续、健康、安全发展的快车道。

 

      会议指出，当前煤炭行业面临着巨大考验，煤炭企业的发展步履维艰，必须要重新审视企业定位，即：要通过2-3年的努力，欢矿公司达到人均千吨效率目标。并以“两化”融合、定员定额、减人提效工作；体制、机制改革、机关“瘦身”、职能转变工作；安全文化和员工素质提升工作；矿井开拓部署及采区设计新思路，安全高效区队建设；“双三按”管理向市场化过渡等工作为支撑要素，努力打造五支队伍：一是稳固住一个高端的年产200万吨的大采高采煤队；二是打造一支年产150万吨，人数不超过100人的中厚煤层采煤队；三是打造一支年进尺5000米的掘进队；四是打造一支年度机掘进尺2000米的开拓队；五是打造一支精干高效、技术精湛的机电管理和维护队伍。明确下步工作重点是研究9煤层高效开采及保煤质措施；对-690南一开拓巷道进行优化设计，尝试减压开采，破解巷道支护难题；探掘北二轴部8煤层，挖潜储量。

 

      会议要求，一是以技术管理创新驱动提质、降本、增效工作取得实效，确保完成全年奋斗目标；二是以技术进步拉动管理实现科学化，促进体制、机制革新，努力实现管理扁平化。进一步筑牢安全管理基础，努力实现少人则安、无人则安。打造“双三按”精品示范工程，坚持技术先行理念，提高创建“含金量”。提高培训工作实绩，培养一人多能、实现整体提素；三是围绕市场化精细管理、技术创新、“两化”融合、瓶颈制约四个方面寻求新突破，在推进公司提质降本增效工作、促进集团公司实现新的发展征程中做出更多、更大的贡献。

本网通讯员：志国 陈欣

编 辑：蒋莉