【本网讯】神宁煤化工烯烃公司电气车间党支部以“标杆党支部、标准化车间”创建为契机，通过“五学五比”活动充分发挥党支部的思想政治工作优势，为构建“安全、效率、责任、和谐电气”，确保全厂电气系统安全稳定运行提供强有力的思想、政治和组织保证，不断推进五好党支部创建工作。

　　学理论、比实效、抓管理，打造务实、高效团队。该支部坚持周政治学习日制度，强化思想教育，以“三学三比两践行”为突破口，不断提高业务知识能力、综合素质能力、工作方法能力、分析解决问题能力，形成“积极向上、比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。

　　为全面打造出一支务实、高效、敢打硬仗的队伍，车间通过班组长、技术员、两长五大员的公平竞聘，将有干劲、有思路、有能力的同志选拔上来，建设一支能堪当重任的管理团队；通过党员季度承诺、自查，年度评议等方式，争楷模、树标杆，夯实党员队伍建设；通过开展团队拓展活动、观看赢在执行、有效沟通、高效团队建设等教育片，加强管理团队的沟通能力，提高执行力；通过定置化、准军事化管理、标准化建设和职代会述职测评等形式多样的评比和考核，提升管理人员工作效率，让整个管理团队实现从“你看这事怎么办”到“这事交给我来办”的转变。

　　学先进、比深度、抓教育，加强党员组织建设。这个支部坚持每季度“三会一课”制度，通过月度党小组学习，每日一题，强化党务知识，建立党员教育长效机制。结合开展以“向我看，跟我干”为主题的党员突击队、十带五活动，发挥党员在学习、工作、生活中的模范带头作用模范带头作用，增强党员和党组织的学习力、凝聚力和战斗力；通过座谈会、形势任务教育、邀请公司领导讲党课等形式，使党员进一步转变作风，反骄破满，牢记使命，以高度的集体荣誉感，紧密团结在支部班子周围，心往一处想，劲往一处使，为确保全厂电气系统的安全稳定运行不遗余力；积极建立学习阵地，收集党、团、工、技术各类书籍，通过开展以“创建学习型组织 争做知识型员工”为主题的争创活动，增强员工主动学习、加快发展的责任感和使命感，推进知识型班子、知识型员工建设。

　　学方式、比改进、抓特色，促进党建工作提升。该支部通过深入开展创先争优活动，深化“五好党支部”、“四优党员”争创和无职务党员、党员责任示范区创建工作，以《电世界》两刊一报一论坛为载体，认真落实创争活动方案及对标学习措施，使支部党建工作独具特色。

　　通过支部委员联系党员、党员联系群众，班组帮访谈、领导对口督导和思想动态收集等办法，了解员工思想动态，及时协调解决员工困难和问题，赢得员工对企业的归属感。通过党员责任区工作测评、管理人员民主测评，激发员工工作积极性和上进心，明确目标措施，查找差距，制定切实可行的整改措施，促进党建工作的提升。

　　学思路、比过程、抓项目，突出本安管理，实现降本增效。支部结合车间实际工作任务，紧盯公司生产目标，利用每天的碰头会、班前会、班组长联络会及时分解落实任务。通过设立班组督导员，执行班组督导轮换制、实行班组长问责考核制和八项“零容忍”标准，强化管理责任、安全责任和育人责任意识，不断提高三级管理队伍的履职能力、凝聚力和战斗力，确保各项任务的实现。通过签订责任书、安全活动日、事故反思及警示教育等活动，进一步发挥支部在安全生产、技术攻关、思想政治、企业文化、精神文明建设工作中的战斗堡垒作用。支部积极发动各级人员特别是党员领导干部、群监网、青监岗身先士卒，寻找安全工作中的粗放点、关键点，加大现场直接作业环节的监控力度，严把票证管理关，严肃现场检查确认签字制度，提升本安管理能力。

　　将“严格发电比控制，经济发电，节能降耗”作为支部重点立项工程，充分发挥好电气车间党支部运行党小组的电力调度协调作用，积极联系动力中心，确保发用电比控制由预算90%提高至96%，完成全年节省2989万元奋斗目标。支部通过成立党员突击队，每月对各装置区废料堆的废旧材料进行分类整理，以备回收利用；每月底组织突击队人员对班组检修回收的设备、材料统一进行废旧物资修复活动，提高物资的使用率，促进修旧利废工作高效运行；每周不定期组织党员突击队对全厂照明等用电设备控制方式进行全面排查、整改，促进节能降耗工作有效开展；组织党员突击队，每月对车间所辖公共区域卫生进行清理；对办公室、会议室等场所进行定置化整理，营造车间良好的工作环境。

　　学对标、比创先、抓民生，营造和谐电气。通过各类公开栏、月度思想动态调查、座谈会、民主生活会、“送温暖、献爱心”、领导干部对困难员工“一助一”、“多助一”帮扶活动等活动，多角度为员工提供诉求通道，实现民主管理。

　　　支部坚持以九个协会为构架开展各类活动，精心组织开展了“电气车间迎新春联欢晚会”、 车间“欢乐巾帼”三八节趣味活动、“迎中秋.庆国庆”趣味活动、电气车间第三届和谐杯排球赛、篮球赛等活动；并且积极参与公司组织的各类活动，丰富了员工的业余文化生活，增强了集体凝聚力。

本网通讯员：王莉

编 辑：兰天