【本网讯】 7月1日，笔者从河南鹤煤九矿供应科获悉，该矿严抓节能降耗工作，大力压缩非生产性支出，今年上半年，该矿共消耗材料费3293.04万元，比原计划降低346.96余万元，取得良好的经济效益。

　　加强内部管控。为实现增收节支目标，该矿充分利用煤质好、储量足的优势，科学组织生产，千方百计提高块煤率，不断提高经济效益。同时，强化经营管理，将区队材料消耗指标纳入绩效考核，与区队负责人的工资挂钩，并实行矿、区队、班组三级成本预算，抓住工作量、成本和效益这一根本，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”成本管理体系。

　　坚持成本督察。该矿成立了成本督察小组，负责成本管理督察各项具体工作。他们采用定期和不定期抽查的方式，对全矿井下各作业场所，地面各生活、工作地点、各区队、科室全面进行督察，对督察中发现的问题全部进行整改落实，并视问题的严重程度对责任人进行处罚。

　　注重修旧利废。该矿广泛开展挖潜增效活动，发动员工修旧利废，小到灯房擦灯的棉纱，洗了再用，大到悬移支架、机电设备，坏了再修。该矿皮带队大兴小改小革、修旧利废之风，人人想办法、动脑筋，不仅解决了生产中遇到的难题，而且还降低了材料消耗，每月节约费用都在万元以上。

本网通讯员：单得胜

编 辑：兰天