本网讯（通讯员何永兴报道）  4月以来，川煤集团达竹中山煤业公司积极推行全面预算管理，确保上半年经营目标的顺利实现。

      该公司结合自身实际，建立一整套全面预算管理体系，将当月的成本费用事先做好预算，层层分解、层层落实到区队、班组，分级归口进行合理控制。在管理过程中，公司借助网络技术和财务全面预算管理系统，实行全员、全过程、全方位、全要素控制。各区队根据生产实际情况严格制定用料计划，材料员在领取材料时由区队领导严格审批，并与每天实际消耗情况进行核实，同时对更换下来的材料、配件进行回收，使材料配件管理工作有序开展。各区队领导跟班进行管理，严格把关，努力减少生产过程中材料丢失和浪费现象发生。

      该公司还制定配件保管责任制，建立管理台账，严格材料的使用、发放，杜绝人情用料。在材料管理上，实行日清月结，对超耗用料的区队、班组和个人追究责任。

      与此同时，公司建立了全面预算管理考评制度，把预算执行情况与单位负责人、材料管理员及员工的经济利益挂钩，极大调动了员工修旧利废的积极性和主动性。

      该公司还加强了招待费、差旅费、办公费等非生产性支出的控制，严格按照标准进行，对超出标准的给予相关人员相应处罚。（何永兴）