危机面前，党员干部先行；压力面前，带头积蓄正能量。作为晋煤集团煤炭板块半壁江山的寺河矿，广大党员干部思想不松懈，意志不动摇，自我加压迎挑战，自我倒逼抗“寒流”，牢固树立逆势也要增长的坚定信念，集全员之智为“紧日子”松绑。

自我加压，搞好安全谋求最大效益

“今天到43053巷作业，党员干部要认真排查现场隐患，把好包保片区的安全关。”早上八点三十分，连采二队班前会上，一场特别的“黄金300秒”讨论会正在进行，队长王佐组织党员干部与职工相互讨论上一班生产情况、当班作业细节及安全作业措施，潜移默化地增强大家自主管理意识，保证每天掘进任务顺利完成。

目前，连采二队施工的43053巷存在现场煤体破碎、偏帮、支护困难、割煤瓦斯大等情况。为避免职工有想法憋在心里，杜绝思想隐患发生，该队党支部牢固树立安全就是最大效益的理念，以自主管理为抓手，培养党员养成“班前叮嘱职工注意安全、班中时刻不放松安全检查、班后进行总结安全”的“特殊习惯”。同时，该队党支部认真开展“党员干部身边无事故”活动，实施党员干部包班、普通党员包片机制，将20名党员干部合理分配到各个班组、片区，层层落实安全包保责任制，构筑起一座坚固的安全堡垒。

长期以来，连采二队不断强化基层党组织建设，坚持党建工作服务安全生产大局，先后完成多项采掘衔接的重要工作。截至目前，该队已连续安全生产2300余天，实现了安全就是最大效益的承诺。

先行先试，依托科技创新赢得先机

“从去年开始，我们精心策划，加快推进各矿选煤厂技术工艺改造。今天看来，在寺河矿的改造取得了圆满的成功和意想不到的效果。”在晋煤集团选煤厂改造现场会上，党委书记、董事长武华太这样评价寺河矿的科技创新和技术改革工作。

面对日益严峻的经济形势，寺河矿不等不靠，先行先试，以党员科技攻关为载体，组织广大党员干部紧紧围绕制约矿井安全生产、可持续发展等突出问题，通过理念导入、课题攻关、三级汇报、奖惩兑现等方法多措并举，在全矿迅速掀起党员科技攻关的热潮。

寺河矿通过广泛开展党员科技攻关项目，矿井引入千米钻机加大瓦斯抽放，探索建立起“三个一”瓦斯治理模式，年抽采瓦斯达到5亿标方，连续五年居全国单井瓦斯抽放之首。党员干部科技攻关坚持抓住源头，优化设计，国内首次投用了300米加长大采高工作面，单面提高经济效益1.52亿元。开展选煤技术革新，仅选煤厂升级改造一项，每年就可获得数亿元的巨大收益。

据统计，仅2012年寺河矿就申报科技成果34项，小改小革成果86项，累计获得国家级各类专利15项，切实依托科技创新在逆势中抢得增收先机。

增收节支，“紧日子”里“算”着过

抓生产更要抓成本。寺河矿党政将当前增收节支工作作为矿井抵御煤炭市场寒流的重要抓手，牢固树立党员干部服务意识，创新开展党建活动形式，以良好的节俭氛围营造，助推矿井在逆势中增效。

寺河矿积极响应晋煤集团过“紧日子”的号召，从顶层设计入手，减少所有外出活动、会议费用支出，取消各类庆典、宴请活动，统一公务用车归口管理，压缩一切非生产性支出费用。出台《2013年度预算管理办法》刚性预算约束制度，全方位加强预算过程控制，压缩一切非生产性支出，层层传递经营管理压力，以“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的方式，促使厉行节约成为每个人的自觉行为习惯。

寺河矿预备队结合工作实际，有针对性地开展提高材料回收复用率为主要内容的“三优化三提高”活动，有效降低材料消耗；回收队开展了人人背起“节约包”活动，随时随地捡螺杆、螺帽、“U”型销、密封垫等小物件，形成了浓厚的创效氛围；洗煤厂深入开展“节约型车间、班组”和“节约型职工”竞赛活动，把实现节支降耗与“红旗车间”评比活动结合起来，通过完善生产组织、优化产品结构、调整运输方式、努力改善现场环境，抓好现场各个环节的控制管理，实现了提质增效。

哪里需要奉献，哪里就有共产党员。寺河矿广大党员干部面对严峻的形势，自觉做到想在先干在前，尽职尽责，充分发挥了先锋模范作用，带动越来越多的职工向党员看齐，在全矿营造了岗位作奉献、信心暖寒流的良好氛围。