根据煤炭市场形势，教育全矿干部职工提高“提质降本增效”意识。牢固树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯，鼓励员工创新创效，养成精打细算，勤俭节约的行为，激发、调动职工的积极性、主动性、创造性精神，凝聚众心，达成共识，形成“勤俭节约办企业，艰苦朴素过日子”的思想。

 

      严格执行定额管理，严格材料审批。矿上严格执行吨、米材料核算定额标准，每月按生产计划将材料成本计划一并下达到生产区队，临时性工程、项目或特殊情况需用材料的，由相关科室现场预算后，列出材料清单，由生产矿长、总工程师、分管副总和相关科室负责人通过专题会议联合审批，凡无特殊情况超定额所产生的材料费，由生产区队自行承担。

 

      加大修旧利废力度，建立完善修旧利废奖罚制度。最大限度地实现废旧物资修复利用。矿年初制定了修旧利废工作计划及考核办法，成立了修旧利废工作领导小组，明确工作目标和责任，将修旧利废计划任务层层分解，落实到岗位、班组，形成了“班班有目标、人人有责任”氛围。坚持“能维修的不加工，能加工的不购置，能自修的不外请，只需要换零部件的不成套更换”的原则，切实降低材料、设备、配件的新投入，减少生产成本。对于回撤工作面，能回收的材料尽可能全部回收，不需升井可以整形修复利用的材料，按指定地点分类码放，需要升井的材料完全、彻底的收拾干净，包括道钉、钢丝绳等，做到颗粒归库，全部回收。

 

      创新区队材料管理方式。各生产区队对当月按计划领取的材料实行严格管控，各班次所需支护以外的材料，由跟班干部、班长碰头统一后汇报给值班干部，再由班长安排有责任心的职工负责带到井下。井下工具存放点认真细致地保管好各类工具，为班组生产提供保证。与此同时，矿要求各区队在井下建立了材料硐室，对备用材料和回收材料妥善保管，避免丢失和乱扔乱放现象。对废旧材料集中装车，统一升井，建立交接手续。杜绝私自倒卖现象发生。每月纳入精细化考核，依据计划任务对各单位进行严格考核，并与绩效工资挂钩，实行超奖欠罚，有力地促进了该项工作的顺利开展。达到“人尽其才，物尽其用”的目的。

 

      狠抓质量标准化建设，杜绝返工浪费材料。全矿严格执行安全质量标准化建设，牢固树立质量意识和精品意识，提高安全操作、熟练操作技能，要求各班组职工上标准岗，干标准活，杜绝返工浪费材料行为，凡是安全质量标准化方面规定的用料标准坚决用足，绝不允许偷工减料行为出现，量化细化生产任务，加强工时利用，自觉搞好文明卫生工作，避免打疲劳仗、糊涂仗和打乱仗。

 

      加强“五小”发明创造，将“五小”发明和创新成果合理地运用到安全、生产、管理实践中，及时转化为生产力，不断提高科技装备水平及科技成果推广应用水平，提升矿井创新发展能力。

本网通讯员：肖子秀 张云祥

编 辑：蒋莉