| 河南煤化鹤煤十矿：班组增效提能 练就扎实内功 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-7-11 10:21:59 经验交流 | ||
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本网讯（通讯员郑鹏报道） 自去年以来，全国煤炭经济运行形势发生了较大变化，严重影响到了职工的经济收入。一些职工说：“去年到现在是小年，收入比往年少了近一半”。
鹤煤十矿结合当前经济形势，着重大力开展班组建设。以小带大，从基层抓起。以班组的增效来推进矿区的发展，以班组提能来练就扎实的内功。
首先，班组的增效提能，重在摆正思想。
摆正思想，是最重要的，也是最难的。目前，一些人还认为，干煤矿是个力气活，凭一身的力气就能完成；还认为当一天和尚撞一天钟，每天没有什么变化；甚至有一些人，把安全挂在嘴上，却没有落到心里。这些思想上的问题，造成了工作态度上怨天尤人，安全生产上小事不断，企业管理成本徒然增大。成为了企业发展的“拦路虎”。
其次，增加工作效益,提升班组能力，加强培训教育是关键。
班（组）长指到哪，工人干到哪，这样的“好”工人，一向被人喜爱。但是，这样就影响了企业发展力和创新力。整体提高班组成员的业务技术素质，安全观念，迫在眉睫。班组管理是动态过程，必须靠班组每位员工在自己的岗位上，集中精力、兢兢业业的用心做事，才能使班组的增效提能得到保障。
第三，班组增效提能，狠抓现场管理是重要手段。
建立健全安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的具体任务、责任和权力，坚决做到一岗一责制，做到工作中，事事有人管，人人有专责、办事有标准、工作有检查，形成一个严密高效的管理责任系统。
最后，提高班组长素质，明确奖罚机制，树立先进典型。形成不同班组长之间的争先、同一班组间的内部成员间的争先风气。
“火车跑的快，全凭车头带”，班（组）长是班组建设的领头羊。班组长的素质高低，直接影响班组的安全生产。选拔高素质的班组长，充分发挥其“兵头将尾”作用，势在必行。(郑鹏)
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