4月份以来，全面贯彻落实“人人都是通风员”的安全管理理念，阳煤集团新元公司以制度建设、现场管理、培训管理为抓手，强化组织管控、宣传解读工作，着力构建新的全员、全方位、全过程的通风安全管控机制，服务安全生产。

　　【强化组织管控，有力有序推进各项工作】

　　“人人都是通风员”安全管理理念形成的背景是什么？

　　“人人都是通风员”安全管理理念具体内容有哪些？

新元公司怎么去组织推进“人人都是通风员” 安全管理的贯彻落实？

　　4月3日，新元公司班子成员和各部门负责人就“人人都是通风员”形成背景、重要意义、目标要求、实现途径步骤等进行了认真讨论学习，并就如何落实进行了酝酿讨论。

      4月4日，新元公司下发【2013】137号文，就全面推行“人人都是通风员”安全管理理念进行了整体安排。

　　——新元公司成立了贯彻落实“人人都是通风员”理念的专项工作领导组，详细明确各生产、业务、安监、服务等部门工作职责，并结合实际进一步细化了集团公司要求的宣传认知、培训教育、现场实践、拓展延伸四个阶段的具体工作内容。同时，新元公司将检查考核标准作为评价和推动“人人都是通风员”工作的重要手段进行了明确，力推“人人都是通风员”工作的长期有效开展，使其真正融入矿井安全生产管理体系，发挥好应有的实际效用。

　　【强化宣传解读，统一全员思想】

　　“从今天开始，公司正式开始开展‘人人都是通风员’工作，利用今天‘二五’安全会的时间，我先给大家简要介绍一下这项工作的主要内容”。

　　4月5日，周五，工程一队党支部书记张跃飞为夜班职工解读新元公司落实“人人都是通风员”的主要举措。
当天，新元公司要求全体队组解读文件精神，结合实际组织学习讨论，了解活动意义。

　　4月8日开始，新元公司在井口组织开展了为期一周的“人人都是通风员”方案宣传活动，现场综合应用广播、牌版、电子屏、宣传单等平台，为职工灌输开展“人人都是通风员”工作的现实意义。

　　——新元公司以宣传解读为突破口，各级各部门认真组织学习“人人都是通风员”理念的精神实质、本质内涵、核心要素，进一步提高职工对“一通三防”工作重要性、危害性、长期性、复杂性和艰巨性的认识，增强全员超前预防的主动意识，彻底消除麻痹心理，居安思危，防微杜渐，统一全员思想，从思想上做到防患于未然。目前，新元公司开始系统完善相关管理制度，分析各工种与岗位涉及通风管理的相关知识要点，组织印制培训资料、岗位认知卡片，并将于4月份组织“人人都是通风员”知识竞赛和主题征文活动。


　　【找准工作抓手，扎实组织落实】

　　“我们是煤与瓦斯突出矿井，对通风瓦斯工作管理的要求标准极高，‘人人都是通风员’工作正是我们当前夯实通风瓦斯管理基础工作的一个有力抓手。一方面，我们要积极组织管理人员、技术人员认真研究寻求开展‘人人都是通风员’工作的有效手段；另一方面，我，我们要走出去，外出调研考察，深化理论基础，借鉴兄弟单位的先进做法，真真正正地将‘人人都是通风员’工作做扎实”。4月10日，新元公司早碰头会，董事长、总经理管俊才对“人人都是通风员”工作提出强化要求。随后，由安监、通风、采掘、党群等部门组成的考察组一行6人赴同煤集团考察学习，采写调研报告。

　　——新元公司将“人人都是通风员”做为一项长期的管理制度纳入到了安全管理体系，系统设定完善了管理研讨、工作例会、现场管理、专题培训等一系列制度。特别是在现场管理上，借鉴同煤集团的做法，严细推行“想、看、干、管”，即上岗前要想自己的“一通三防”岗位责任，明确自己要 “看”什么、“干”什么、“管”什么；上岗后按要求对自己分管范围的通风系统、“一通三防”安全设施、仪器仪表、工作环境进行详细的安全检查；对“看”出来的 “一通三防”问题和隐患进行记录、处理、汇报；对工作现场的自身安全负责，又要保障通风系统、“一通三防”安全设施、仪器仪表、工作环境以及他人的安全，制止自己管辖范围内的“一通三防”违章行为。培训工作上，推行分层次、分系统、分工种培训，即熟悉本岗位的通风系统、通风设施、避灾路线，灾变应急措施，普及“一通三防”应知应会基本知识，提高现场识别和排除“一通三防”安全隐患的能力。培训方式主要采取理论与实践相结合培训、典型示范培训和案例警示培训。

　　一系列措施落在了现场、贴紧了职工自身实际、抓准了契合的关键环节。4月下旬开始，新元公司安监处长张仲智带队每天在队组班前会和作业现场进行抽查，回答不准确的停工培训，经职工学校考试合格后方能重新上岗。至4月底，职工应知应会知识掌握合格率已达100%。

本网通讯员：叶海锋

编 辑：兰天