自中央政治局决定用一年左右时间、在全党自上而下分批开展党的群众路线教育实践活动以来，韩城矿业公司党政结合实际，在全公司启动了“党的群众路线教育实践、进一步提高执行力”活动。全公司都在提高执行力，工会干部要不要提高执行力？目前我公司工会干部的执行力现状如何，存在哪些问题，原因是什么？如何提高工会干部的执行力？笔者仅此作如下思考和探索。 　　　

 

      探索提高执行的对策，首先要了解执行力的内涵。究竟什么是执行力，它对企业、对工会组织和工会干部的意义何在？带着这个问题，我又一次翻开了《执行力》、《自动自发》、《没有任何借口》、《致加西亚的信》等书籍。 　　　

 

      通过学习，使我认识到：执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的能力，它包括执行的动力、能力和毅力。执行力是企业成败的“关键”，“是所有实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀”，是企业发展的外在动力。没有执行力，是企业管理的最大“黑洞”；没有执行力，就没有竞争力。由此推论，我认为，工会干部的执行力，是工会工作创新发展的“关键”，是工会干部实现自身价值的“关键”，是各级工会组织和工会干部在激烈的市场竞争中立于不败之地的核心竞争力，是工会组织和工会干部创新发展的外在动力。因此，必须下功夫、花力气，提高工会干部的执行力。 　　　

 

      目前我们工会干部执行力现状到底如何，还存在哪些问题？笔者认为，目前我们工会干部队伍的整体素质是比较高的，执行力是比较强的。但是，个别工会干部的执行力仍然存在问题，概括起来主要有以下两个方面： 　　

 

      执行力动力不足、毅力不够。具体表现在：个别工会干部工作没有目标，缺乏激情，干工作不积极主动，拖拖拉拉，哪里黑了哪里歇，干到啥程度算啥程度，不能按时保质保量地完成工作任务，甚至贻误工作；有的工会干部责任心不强，工作忽冷忽热，对安排的工作敷衍了事，应付差事，写材料不是网上下载，就是东拼西凑，汇报工作不实事求是，报喜不报忧，执行不到位，不是从主观上找原因，而是找借口，找客观原因，为自己开脱、推卸责任；有的工会干部对安排的工作，不用心、不动脑，不是自动自发地想办法完成工作任务，而是事无巨细地向领导讨办法、要主意，该汇报时不汇报，不该汇报时滥汇报。 　　　

 

      执行能力缺乏。具体表现是：个别工会干部缺乏组织能力，不会发挥群体的作用，不是组织动员会员职工一起工作，而是埋头苦干，结果自己忙得焦头烂额、事倍功半，工作任务还完成不到位；有的工会干部缺乏文字表达能力，只会干不会说、不会写，不会总结；有的缺乏调研分析能力，不会拟调研提纲，不会对调研情况分析综合，对调研的情况原因分析、对策建议没有主见；有的缺乏计划组织和沟通协调能力，对安排的工作执行无计划，抓不住重点，分不清主次，分不清轻重缓急，特别是当工作任务纷繁时，不会“弹钢琴”，胡子眉毛一把抓，结果啥也没抓住；个别工会干部靠文件安排工作，靠会议落实任务，只安排，不督查；有的工会干部缺乏创新能力，有执行的愿望和热情，有创新意识，但不知从何着手创新，怎么创新，等等。 　　　

 

      这些问题和表现，虽然不能代表我们工会干部队伍执行力的主流，但却不容忽视。究其原因，愚以为主要有三个方面： 　　　　

 

      一是工会干部学习力差。个别工会干部自身素质和能力与担负的工作不匹配，但还认识不到差距，缺乏学习动力、毅力和能力，不愿学、不会学、不知道学，不注重学习，不能坚持学习，不能积极主动自觉地弥补自身的“短板”。 　　　　

 

      二是工会干部缺乏责任感、使命感、危机感，思想认识不到位。个别工会干部不知道是为谁工作，对执行力的重要意义和作用认识不足，没有认识到执行既是为工会执行，也是为自己执行，没有认识到个人的执行力是自己和工会组织立于不败之地的竞争力。 　　　　

 

      三是工会组织执行不力。督促检查、考核评比、奖惩激励等机制制度还不健全完善；现有的制度措施，执行严不起来、落实不到位。
　　　　

      针对目前工会干部在执行力方面存在的问题，笔者就提高工会干部执行力提出如下几点建议：
　　　　

      深化两个教育，增强“五种意识” 　　

 

      群众路线，是党的根本路线，也是工会工作的“生命线”；“使命感”是一种促使人们积极采取行动，实现自我信仰和人生目标的心理状态，也是取决于人们的行为取向和行为能力的关键因素。因此，提高工会干部的执行力，必须在系统内深入开展党的群众路线教育和“使命感”教育。 　　

 

      要抓住公司上下开展的“党的群众路线教育实践，提高执行力”活动契机，通过主题教育、组织学习、个人自学、座谈讨论、利用和各种媒体阵地宣传等形式，在各级工会组织中深入开展党的群众路线教育和主人翁“使命感”教育，以使各级工会组织和工会干部增强政治意识、责任意识、服务意识、忧患意识、执行意识等“五种意识”，站在架起党联系职工群众的桥梁、密切党和职工群众血肉联系、巩固党的阶级基础高度，充分认识提高工会干部执行力的重要现实意义和深远的战略意义。使全体工会干部增强执行的使命感、责任感、紧迫感和“今天在岗不努力、明天努力找工作”的危机感，充分发挥自己的主观能动性，自动自发坚持不懈地干好工作，为实现工会工作目标，为“服务职工群众，促进企业发展”而快乐工作，自觉执行，开拓创新。 　　

 

      强化学习培训，提升工会干部能力。 　

 

      “知识改变命运，学习成就未来”。执行能力是精准执行、精确执行、精益执行、精美执行的基础。强化学习培训，是提升工会干部执行能力的重要途径。提升工会干部执行能力，必须强化对工会干部的学习培训。 　　

 

      要以创建“学习型工会、争做知识型工会干部”活动为抓手，通过知识竞赛、读书演讲、书面答题、以会代培、脱产轮训、团队学习、个人自学、学习成果交流共享等方式，教育各级工会干部树立“学习力是工会组织和工会干部的生命力之根”、“时时事事处处学习”、“持续学习、终身学习”、“工作学习化、学习工作化”等学习理念，引导和鼓励工会干部学政治、学业务、学法律、学管理、学办公自动化技能等，以提高各级工会干部的学习应用、文字表达、沟通协调、调研分析、计划组织、管理控制等“六种能力”，使各级工会干部不仅想执行、能执行、而且会执行、持续不断执行，不但勇于执行，而且善于执行，真正成为政治家、社会活动家、组织动员职工的行家，协调劳动关系的专家，依法维权的法家。 　

 

      三、落实制度措施，打造高效执行团队

 

      健全完善机制制度和措施，是提高执行力的条件。落实制度措施，是提高执行力的重要保障。 　

 

      要在对原有机制制度和措施梳理，修订的基础上，进一步健全完善和切实落实工会干部学习的长效机制，选才用人机制、监督检查、考核评比、奖惩激励等机制、制度和措施。要把执行力作为选才用人的重要标准之一，用愿执行、能执行、会执行、持续不断执行、执行力强的“罗文式”的人，教育帮助那些不积极执行、不主动执行，不能执行、不会执行、缺乏执行能力、执行力差的“南郭先生式”的人；要严格按制度落实监督考核，奖励执行力强，工作效率高，执行业绩突出的工会干部，处罚执行力差，工作效率低下，工作业绩平平的工会干部。对个别执行力差，工作长期无起色，甚至造成工作失误的工会干部要给予党纪政纪处分，直至采取组织措施。要发挥领导的模范带头作用。工会各级领导要树立“执行层是相对的。执行不仅是下属的事，也是领导的事”的执行理念，以身作则，带头执行，带头遵守制度，带头落实制度措施，做到言必信、行必果，为提升工会组织和工会干部的执行力率先垂范。要通过机制制度和措施的落实，为全体工会干部营造学习成才的环境，创造干事创业的机会，开辟彰显作为的战场，搭建发展圆“梦”的舞台，提升工会干部队伍整体素质，打造高绩效执行团队，汇聚团队“正能量”，给力工会工作创新发展。 　

 

      四、建设执行文化，为提高工会干部执行力提供不竭动力。 　

 

      企业文化，是企业的软实力，是企业发展的内在动力，也是工会创新发展的软实力和内在动力。建设执行文化，是提高工会干部执行力的活力源泉和不竭动力。因此，必须加强工会执行文化建设。 　

 

      要以打造高绩效执行团队，促进工会工作持续创新发展为目标，建设知行合一的工会执行文化，为工会创新发展提供不竭的精神动力。要通过执行文化建设，培育工会干部的事业心、责任心、主人翁意识、忧患意识、敬业精神和团队精神，培育工会干部干事创业的好品德、好境界、好作风，使全体工会干部树立“工作就是责任，任务就是使命”、“执行就是能力，到位就是水平，创新才是岗位增值”、“没有成绩就是错、平平淡淡就是过”等工作理念、执行理念和绩效观，树立正确的人生观和“个人命运与工会发展相连、个人价值在工作创新中体现”的价值观，从而以主人翁的姿态，带着使命工作，带着激情工作，带着追求工作，带着责任工作，做执行的成熟人，怀抱一颗感恩的心，把工作当作事业干，尽职尽责地执行，尽善尽美地完成每一项工作任务，在工会工作创新发展中实现自身价值，为把各级工会组织建设成“动员职工建功立业的建设之家、维护职工合法权益的维权之家、协调劳动关系的和谐之家、提高职工水平的学习之家、丰富职工精神生活的文化之家”而全力以赴无私奉献、持续创新永不懈怠，用自己的双手、劳动和创造托举实现中华民族伟大复兴的“中国梦”。 　

 

 参考文献：
　　《执行力》【美】保罗·托马斯 大卫·伯恩著
　　《自动自发》【美】阿尔伯特·哈伯德著
　　 《没有任何借口》【美】费拉尔·凯恩
　　《如何打造高绩效团队》章义伍著
　　《责任胜于能力》李智敏著

作者：桑树坪煤矿工会李土林

编 辑：蒋莉