中煤10处以管理提升活动为抓手，不断加强项目经营动态管控，健全完善过程考核机制，严把“四关”，切实提升了项目管理水平，达到了降本增效的目的。

　　严把制度关。今年，该处对项目负责人业绩考核办法进行了修订。从过去的项目竣工后全周期考核，改为月度考核、年度考核和项目竣工考核相结合的方式。月度安全奖励，依据项目施工规模、瓦斯高低、地质水文复杂程度不同，设立四档标准，从3500元到5000元不等，每月由安全监察部门根据安全生产奖罚办法进行考核，确定每个项目负责人的考核结果。月度岗位基薪，依据项目完成营业收入大小不同，设立四档标准，从4000元到8000元不等。年度绩效薪酬，依据全年成本降低额，按降低额的25%作为奖励基数，乘以考核分数，计算确定奖励金额，奖励班子成员。竣工考核依据建设单位和中介审计机构确认的营业收入，核算项目从开工到竣工整个建设期的成本降低额，按降低额的25%作为奖励基数，乘以考核分数，计算确定奖励金额，对年度绩效薪酬多退少补。在安全、工程进度、成本控制、结算索赔、质量和技术创新等方面做出重大成绩的，经处党政联席会研究决定，可给予项目负责人特别奖励1～3万元。为避免工程项目在旺盛期盈利，收尾期亏损，将绩效薪酬延期兑现比例由原来的30%提高到40%，留足余地。

　　严把指标关。根据项目部的安全管理、营业收入、成本降低率、应收账款、工程量、材料管理和重点工作等七项指标完成情况，考核确定项目部负责人岗位月薪标准。为了确保考核计算准确，数据真实，实行隔月考核的办法,每月4日对上上个月进行业绩考核。对于七个方面的指标，详细规定了扣罚标准。围绕管理短板和发展瓶颈，该处的考核指标由过去的产值、成本、工程量、工资管理、库存材料、上缴费用、设备管理、内控制度等等指标，逐步演变为现在的安全管理、营业收入、成本降低率、应收账款、工程量、材料管理和重点工作等七个方面。考核指标随着企业管理重心的转变而转变，使项目管理人员能够明白企业经营管理工作重点和管理趋势。让项目部参与考核的全过程，看到成绩和缺陷，通过整改措施提高管理水平。

　　严把考核关。该处成立了考核小组负责具体考核工作。经营副处长任组长，成员由副总经济师、经营管理部、财务管理部、人力资源部、工程技术部、安全监察部、生产调度室、采购中心、机电设备管理中心和党群工作部负责人组成。考核办公室设在经营管理部，负责日常事务。该处在每个年度工作会议上，都与项目部签订经营承包责任状，下达各项目主要生产经营指标，无特殊情况的不作调整。机关各职能部门分工把关，对分管业务范围的指标负责考核基础工作，对考核结果通过签字盖章予以确认，承担责任。经营副处长总体负责该项工作，审核结果的真实性、准确性。

　　严把奖励关。绩效考核结果的应用，是考核目标达成的过程，同时也是检验考核活动有效性的一块试金石。该处月度考核每月4日进行，10日前下发考核结果，月度工资中及时兑现；年度考核于次年上半年完成，下半年兑现。项目部管理意识不断增强，管理水平不断推进，降本增效渐成风气，发挥了业绩考核的激励作用，增强了职工的向心力和凝聚力。

本网通讯员：王莉棉

编 辑：兰天