本网讯（特约记者胡九潭报道）  面对当前严峻的经济形势，山西阳煤集团五矿及时召开应对经济危机动员大会，统一思想、鼓舞斗志、凝聚力量、迎难而上，逆势加压练内功，多措并举反危机，致力在观念上、制度上、管理上、市场和营销等方面实施创新，着力提升企业的竞争力，为实现安全高效发展奠定坚实基础。

      “要认清当前严峻的安全生产形势以及市场低迷对企业的影响，统一思想，面对下半年煤炭企业形势持续下滑的现状，就必须下大力气，做足功夫，应对危机。当前的经济下行是危机，但同时也是机遇，那些在应对危机中苦练内功，利用危机的外部压力，及时发现和弥补制约企业发展的软荕，把软荕打造成强项的企业，不但不会被危机冲垮，相反却能抓住机遇，逆势前行”。 阳煤集团五矿党委书记祁致祥把这次危机看作是加快发展的动力和机遇。己与这样的认识，五矿苦练内功，不等、不靠、不要，向管理要安全，向管理要产量，向管理要效益，构建全面成本管控体系，落实应对危机措施，分系统采取应对危机策略，深挖管理潜力，细做经营文章。在3月份就响应集团公司强化成本管控的号召，召开了全面成本管控动员大会，认真分析内部生产经营情况，坚持“节流”和“开源”并重，突出节支降耗，强化增收创效，注重科技创新，严格绩效考核，严抓细管，从人工成本、工程成本、材料成本、机电成本、非生产性费用抓起，构建全面成本管控体系，积极应对经济形势和煤炭市场的“寒冬”到来，备战过“冬”的“物资”。

 

      阳煤集团五矿认真分析当前严峻的经济形势和煤炭市场下滑的现实，苦练内功，应对危机。一是构建全面成本管控模式，苦练管理内功。分析企业成本驱动，从成本动因分析和成本要素分解入手，全面掌握成本结构，确定成本管控内容，强化生产组织管理，推进双高建设，加强对外协调和费用计划管理，简化审批程序，严格设备租赁、机电管理和工程管理，降低租金、用电费用和工程造价，优化井巷衔接部署，完善材料物资管理流程，严格执行市场化运作机制，加大市场化运作单位损益考核兑现力度，推行对标管理，挖掘企业潜力。二是狠抓培训教育，苦练人才内功。大力实施人才强企战略，引深“干部上讲台、培训到现场”工作，以拓展培训渠道、强化实践教学为手段，以提升全员技能素质为目的，突出培训的针对性和实效性，开展业余安全培训和专项技能培训，坚持内培与外训相结合，落实“十步台阶”法，将所有职工按照专业技能、业务素质由低到高分为ABCD四个等级十个台阶对好入座，提出每名职工的技能素质提升规划，并制定推进方案。根据“一周三培”和每日一题的步骤，全面落实培训流程，创新现场培训方式，实施领导干部包保培训，通过现场干部职工互动交流学习，提高职工技能，提升岗位效率，创造岗位价值。三是狠抓经营管理，苦练发展内功。面对当前的困难，作为一个二级分公司而言，由于返矿价改为市场价结算，对市场的感受越来越直接深刻。按照要措施、要结果的原则，调整核定经营指标，全力以赴保增长。认真组织生产，合理调整回采衔接，强化机电设备检修和设备配件备用，组织重点队组创水平，加强工作面的初末采组织工作，树立“适销对路才是硬道理”的指导思想，积极生产市场适销产品，调整产品结构，严把产品质量关。强化现场成本管控，加强计划管理，严格材料领用环节管理和费用管理，紧缩控制各种费用开支。加强设备检修和用电管理及设备事故分析、减少机电误时、降低修理费用。加大劳动组织整顿力度，严格落实定员定编标准，精简岗位富余人员，合理用工，降低人工成本。加大对各级干部经营问责力度，对完不成自身承担指标的单位，不仅要与各单位班子成员的票子挂钩，而且要与各单位主要领导及相关责任人的位子、帽子挂钩。

 

      阳煤集团五矿在眼球向内，苦练内功的同时，打出应对市场“组合拳”。以选煤厂为中心，统揽全局，发挥主导作用，对外协调集团销售公司、煤质中心、天成公司、阳光电厂等参与销售的部门和主要用户的关系，加强沟通联络，进行感情投资和交流座谈，为正常生产创造条件。对内练内功，认真处理公路和铁路运输、配中煤和配精煤销售、南北煤台存放合理、选煤技术改造和保证正常生产的关系以及井下生产和地面洗选搭配的关系。保证煤台存放有序，出厂产品质量合格、生产技改有序进行。下半年销售总量保证完成270万吨；配中煤达到16万吨，力争21万吨；高灰煤销售不得高于35万吨。技改工程力争10月底试生产，增块3万吨。

 

      同时，无论是井上还是井下，从回采工作面、皮带运输、洗选入仓直至装车发运等环节，高度重视质量管理，井下做到“三严格”，严格控制回采队组超放顶板矸石、严格控制大矸和杂物入仓、严格控制原煤水分，选煤系统严格控制商品煤质量超标，地质测量上严格按照已出台的煤质管理措施，对各环节加强监管，不折不扣执行考核政策，确保下半年不得发生对外商务赔款。阳煤集团五矿矿长王冬平说：“我们就是要变‘危’为‘机’，在低谷期拓展市场，蓄积能量，把短期应急措施与长期部署调整结合起来，从战略管理和技术创新的角度思考问题、寻找出路，不断提高企业的生存能力和发展能力”。

 

      如果说，苦练内功，锻造可持续发展能力，那么全方位拓展市场，为企业进一步的发展拓展保增长空间，则是为企业创新管理，提高效益，注入了“催化剂”。

本网特约记者：胡九潭

编 辑：蒋莉