上半年，冀中能源股份东庞矿面对煤炭市场持续下行，影响收入1.53亿元的情况下，眼睛向内，深挖内潜，精细管控，苦练内功，使原煤单位成本同比降低10.25元/吨，在精煤售价同比降低260元/吨的情况下，实现逆势坚挺，充分发挥了其在股份公司的主力军作用。

 

      以节支降耗体现管控水平，以成本优势提升赢利能力，揭开了东庞矿在煤炭市场需求疲软、销售价格持续下行，依然保持利润坚挺态势之秘。

 

 

     东庞矿强化成本管控，实现挖潜节支。在材料管理中，东庞矿建立井下材料回收储备库和井上加工件成品库，对材料进行集中建账管理，做到计划有目标、执行有措施，上半年累计回收、复用物资价值达339万元。并以“清查、清理、再利用”为主题，开展帐外清理攻坚战，加大库存物资利用力度，上半年累计利用帐外物资773万元。同时对废品库中的报废物资进行拆卸、支解、剥离，实施二次再分拣，做到吃干榨净；将废旧铁板、边角料进行回收，用于非标件加工制作，提高了废品利用率，使钢材用量同比减少550吨。改扩建后的井口物资超市、洗煤物资超市和机修厂物资超市发挥了极大的节支效应。一系列管控措施的实施，使上半年材料费同比降低16.71元/吨，减少支出5516万元。

 

      东庞矿严控各项费用支出，通过强化通达煤电有限公司招投标及合同管理，对四项费用、印刷费、牌板费等实施集中管控，有效降低了这些费用的支出。据悉，上半年仅四项费用就同比减少142万元。

 

      增——多管齐下创效益

 

      东庞矿通过围绕“挖潜增效”，深入开展“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动，使职工牢固树立“挖潜增效人人有责、从细节入手”的理念，立足岗位，从一点一滴做起，积极投身到挖潜增效活动中来，为企业降本增效、提升发展质量做贡献。

 

      加强原煤资源回收是延长矿井服务年限、实现增产增收的有效途径。东庞矿强化“根本在设计，细节在现场”资源回收管理理念，不断优化和加强采煤工艺管理，以加强资源回收增收。针对综放工作面下隅角顶板不能及时垮落时，下隅角转载机至下帮煤壁处的顶煤不能及时回收的问题，东庞矿采取及时断网、卸掉顶锚球帽放顶，达到及时跟顶效果等措施，使每推进100米就可增收27万元。同时，抓住元月份煤质较好时机，充分发挥洗选加工工艺优势，全面加强调煤、洗煤、配煤管理，使精煤回收率同比提高了3.45个百分点，上半年，自产精煤同比增加6.09万吨。东庞矿发挥技术优势，以技改促增收。西庞洗煤厂自主研制的移动式渣浆泵平台，将入洗原煤运输皮带走廊冲洗物和动筛煤泥水沉淀物全部回收，1-6月份实现增收180多万元。通过积极跑办上网电结算，为以后上网电结算铺平道路的提升，增加收益232.9万元。

 

 

      东庞矿将提升精细化管理水平来挖掘企业内部管理潜力，创造良好的业绩。在设备修理过程中，东庞矿坚持“能自修不外委”的设备管理原则，对大型设备进行自主维修。由机修厂职工自主维修的机组遥控器总成、本安直流电源等插件，节约外委修理费50万元。经动力科技术人员自行维修的一台美国进口590DA3型离心式压风机电机，节约修理费20多万元。据悉，上半年东庞矿修理费同比减少977万元。在用电管理中，通过实施避峰填谷措施，进行生活区居民用电计量改造，安装预付费电表，上半年就节约电费261万元。

 

      力量在凝聚中迸发。东庞矿通过苦练内功，深化细化挖潜增效，实施精细化管理，实现了煤炭弱势下的逆势飞扬，以坚定的步履，务实的作风，在市场的大潮中阔步前行。

本网通讯员：李永梅 杨 瑞

编 辑：一帆