本网讯（通讯员樊雯翔报道）  近年来，同煤集团完善安全管理，细化安全责任，积极开展以“完善基础设施、强化基础管理”为内容的“双基”建设，着力创建零事故现场、打造零事故环境，不断提高安全精细化管理水平，提升安全发展正能量，有力地促进了企业安全稳定健康发展。

      完善安全管理体系。针对企业产业增多、煤与非煤多业并举的发展形势，该集团实施了“六环五步”全面安全管理，将企业安全管理划分为“煤炭、电力、化工、新兴产业、生活、交通”六个安全环，按照“层次管理、逐级负责、量化分解、评分考核、奖罚兑现”五个步骤细化管理，使该集团安全管理范围、职责更加明确，形成了全覆盖、程序化安全管理格局。

      细化安全责任体系。该集团推行了“金字塔”安全责任系统，完善了纵向到底的安全责任体系。上到董事长、下到操作员工，人人有责任，逐级分解安全目标,逐级负责，倒挂钩考核，做到一级管一级、一级落实一级，从上而下落实责任，至下而上保证安全，构建了职责清晰、层次管理、逐级负责的安全责任格局；强化安委会职能，完善了横向到边的安全责任体系。以落实“一岗双责”制为核心，在集团安委会下设立4个煤矿专业安全委员会和15个非煤行业、领域专业安全委员会，全方位进行安全监管和量化考核，构建起“系统领导，专业管理，职责分明，主体清楚”的安全责任体系，实现了安全工作无死角、无遗漏、无盲区。

      严细安全管理制度。为完善专业化管理标准，该集团重新修订安全管理制度154项，覆盖生产建设矿井、资源整合矿井、电力、冶炼、化工、机械等全部行业，消除了安全管理盲区。在原来120个单位590项安全生产责任制基础上，修订为170个单位877项，进一步理顺了“母公司—子公司—生产单位”三级管理体制，健全了“一岗双责”的岗位安全责任制。同时，推行了“月度计划任务书”制度，每月各系统以计划任务书的形式，对指标、重点工作任务、时间、责任人等进行“五定”，真正做到目标明确、步骤清晰、措施得力、考核到位。

      大力开展“双基”建设。今年以来，针对井下基础设施建设标准不细、设置不合理等问题，该集团开展了以“强化基础设施建设，提升基础管理水平”为主要内容的“双基”建设。重新制定了采、掘、机、运、通、地质防治水等井下各专业《基础设施、基础管理建设标准》和《人员行为规范标准》，强化标准推行和制度落实。进一步加强安全基础管理，以岗位操作为抓手，以班组建设为载体，推行岗位作业标准现场动态达标，建立自保互保联保机制，确保行为规范、管理规范。各井下专业每月选取典型矿井召开“双基”现场推进会，推广经验，查找问题，强力推进标准落实。通过抓“双基”建设，进一步完善、统一、细化安全标准，强化现场安全管理，确保了设施有效，基础牢靠，夯实安全基础，提高了矿井本质安全水平。