“依据公司‘W型’人才发展三通道的要求，我们针对大学生和技术管理人员开展了岗位竞能活动，与员工竞技互为补充，成为两条平行通道，深度提升员工综合素质。”7月12日，对于开展岗位竞能活动的初衷，河南煤化集团永煤城郊矿矿长陈辉这样告诉笔者。

　　　在采访中了解到，该矿6月份开始实施的岗位竞能活动共包含理论竞赛、实操比拼、面试答辩三个方面，力求全方位、多层次测评出参赛人员的整体综合素质。对于不便进行实操的经营和管理科室人员则采用业绩评价的方式，通过日常业绩衡量工作能力。同时，此次活动不设任何题库，各环节的考评时间也是随机待定，不给参赛人员留任何准备时间，确保实现动态化迎考，而这种新颖的考评方式在该矿也是首次出现。

　　“考核内容只知道是作为管理人员应该掌握的，至于是什么形式？实操考什么？面试提问什么？这些都是未知的，大家的都很紧张，压力比较大。”综采三队技术员花文雷说出了参赛人员的心声。

　　在具体的分值比重上，理论竞赛、实操比拼、面试答辩的比例为30%、40%、30%。其中，理论又包括专业知识、企业文化和形势任务教育内容，实操部分包括现场综合分析问题和操作技能，面试答辩环节则更侧重于选手对日常管理的思考。通过丰富的内容和多样的形式，不但考评了参赛人员在知识面掌握上的横向宽泛性，也抓住了在管理思考上的纵向深入性。这种交叉型的复合考核方式，为提升管理人员素质提供了一个新的载体和平台。

　“当时评委问我：如果你是探防队队长，你觉得队里的管理方面还有哪些不足，如何进行改进？这一问当时我心里一紧，就根据平时的观察和思考进行了回答。”在理论和实操环节都表现不错的探防队主管技术员王传永说起在面试环节的经历，依然印象深刻。

　　繁杂的环节、严格的过程、尖锐的提问，这些是熔炼真金的炽热淬火。对于最终经过层层筛选出的人才，该矿一方面给其提供施展才能的平台，另一方面给予相应的物质和精神奖励。通过标杆引领，带动全员提能挖潜的热情和能动性。

　　“这只是一个开始，下一步我们会将此项活动完善细化，成为常态化机制，为员工成长成才再添一条‘赛马通道’。”此次岗位竞能活动的负责人告诉笔者。

　 　目前，岗位竞能活动已进入面试答辩阶段。
　　　　
　　　　 　　　　
　

本网通讯员：熊文兵

编 辑：徐悉