本网讯   近日，陕煤建司在寓园宾馆召开了上半年经营分析会，全面盘点分析上半年生产经营工作中的问题，明确下半年工作思路。公司在家领导肖绪才、向新刚、王福怀、许海亭、王鹏飞，公司机关各部门、基层各单位党政负责人参加会议。会议由副总经理王福怀主持。

      会上，资产财务部、人力资源部、规划发展部、机电动力部等部门分别详细通报了公司上半年经济运行、重点工程进度和劳动工资分配等情况，并对下半年生产经营工作重点进行了安排；各基层单位行政负责人还就上半年生产经营工作取得的成效及存在问题作了专题汇报。

 

      副总会计师、资产财务部部长赵玲根据上半年经营工作存在的主要问题，明确提出各单位在下半年要在加强资金管理、加强建设项目财务管理、加大成本费用控制、深入开展“降本增效”、持续推进财务对标上下功夫。

 

      公司总经理肖绪才作了重要讲话，他首先对公司上半年 “三增两降两加强”的生产经营进行了分析。三增：一是营业收入比预计的有所增加。上半年计划收入3.35亿，实际收入4.3亿，完成了全年计划的64.18％。二是煤炭产量比计划大幅增加。上半年煤炭产量109万吨，完成全年计划的72％。三是煤炭销量增幅较大。上半年销售120万吨，完成全年计划的80％。两降：一是原煤成本得到降低。原煤的完全成本为310.48元/吨，与年初计划及上年同期相比降低。二是非生产性费用降低明显。上半年非生产性费用指标为643万元，实际发生412万元，降幅达到35.83％，顺利实现了年初非生产性费用降低20％的目标。两加强：安全基础得到加强和企业管理得到加强。

 

      肖绪才总经理指出，虽然上半年生产经营工作取得了成绩，但面对煤炭市场不容乐观和公司内部发展不平衡的现实，全司上下必须爬坡过坎，实现转型发展。他要求一是要通过抓领导干部学习和执行力，形成一级抓一级、一级带一级的管理格局，切实抓好瓦斯管理、老系统回撤、运输管理及小煤矿托管等安全管理环节，认真实施对标管理，努力提高企业的管理水平。二是要抓住降本增效的关键节点，不断优化流程，使成本降到合理区间，努力提升企业的经营管理水平。三是要提升产品质量，保住老市场，开拓新市场，拓宽经济多收增收的渠道。四是按照“内挖潜能，外扩疆土”的思路抓好项目建设，做好老矿井机械化改造工作，确保项目有序推进。

 

      公司党委书记向新刚针对当前国内经济趋势，就公司如何抢抓机遇，趋利避害，适应当前不利形势提出了五个“必须”。他说：“我们必须在安全上下功夫；必须在成本管理上下功夫；必须在产品质量上下功夫；必须在创新上下功夫；必须在执行力上下功夫”。

 

      副总经理王福怀在总结讲话时强调，各单位必须紧紧围绕年初确定的经营目标，在提升管理上作文章，在煤质提高上下功夫，进一步树立过紧日子思想，为公司经济逆势增长创造良好的生产经营环境。（文/图 和平 战军 汪琳 王微）

本网通讯员：和平 战军 汪琳 王微

编 辑：蒋莉