班组是企业的细胞，是企业生产和经营的基本单位，是各项管理工作的第一实践者。改变传统班组管理得理念、方式、方法，推动班组管理向标准化、规范化、科学化、系统化、信息化，是现代企业班组建设的必然选择。

      做为一名班组长，必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责。班长要注意自己的工作方法，多思考，充分应用工作技巧解决工作中遇到的问题。工作不顺利时，应该多动脑子解决问题，寻求合理的解决方法和途径，不要固执己见，埋怨消极。这样会让员工认为你工作无能，人品不正。出现消极情绪，轻则影响团结，重则成为不安全因素，影响工作任务的完成和安全。因此，作为班长要有爱心，让每一位员工都感到备受关爱，时常多留心青年工人和文化层次低的工人。因为，他们的工作经验不足，对某件事情危害的认识不足，所以要求班长言传身教，为他们指引正确的方向。班长要不断提高自己的科学文化素质，政治素养，给员工树立一个典范，只有这样才能带领全班人员共同进步，共同提高，努力完成工作任务。

 

      另外作为班长，很重要的一点就是：要为班组成员树立榜样。榜样非常重要，因为职工往往通过你的实际行动来获取信息，职工看到你做的比听到你说的效果要大得多。 "领导就是榜样"是对领导者最精干和生动的描述，处处以身作则。要求他人做到的，自己必须先做到，切实做到严于律己，公私分明。

 

      再次，在了解、信任的职工基础上，要多给职工创造展示自我的舞台，让职工们充分发挥。班长要制订一套详细的法则制度，给每一位员工提供平等、公平的竞争环境，还应当采取许多其它的激励方法，让员工长期保持旺盛的士气，综合运用各种激励手段确保班组成员的积极性和创造性。

 

      我们知道，安全管理是煤矿生产的重中之重，为加强我班组的安全工作，强化安全自主管理。我始终牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，工作中要求班组所有岗位职工都必须熟练背诵26条、110条、红八条，特殊工种人员都能做到熟知本岗位职责和作业程序，能认真落实班组成员每日填写安全自我提醒卡并对照落实，班组每天在班前会以“工前五分钟”的形式对班中可能出现的各种危险因素进行辨识，开展危险预测、预知和预防活动，作好班前危险源排查。排查目的在于：通过每天填写记录，让班组成员充分认识到本岗位存在的不安全因素，以及可能造成严重后果的认识，针对危险因素提出防范措施，强化提醒，以达到提高班组成员安全意识和安全防范的目的，让全体成员明白该做什么，不应该做什么。排查的内容包括：1.岗位存在的主要危险和有害因素。2、对主要不安全因素进行分析：即从人、物、环境、管理等方面。3、指定的相对应的不安全因素的防范措施及对策。同时我还认真落实矿上的高、严、细、实、新五字要求，即：“高”是指高标准定位，高目标追求。严格按照矿上制定的高于国家标准的安全质量标准化标准进行作业；“严”是指严要求、严考核。严到了每个人只要违章，都要停工3至12天，进行谈心和学习；严到了即使一根铁丝吊挂扣的螺旋方向和圈数也有标准规定。“细”是指抓细节、求精细。

 

      细到了顺槽煤块粒度直径不得大于2 cm，铺砖巷道每5㎡浮渣不得超过一纸杯；细到了底板平整度用靠尺测量，误差不得大于3cm。“实”是指实责任、抓落实。实到了职工只要出现一次小小的违章现象，都要追究相关人员的责任，并落实检查处置。“新”是指重创新、求发展，对员工提出的每一个金点子、每一项小发明都给予高度重视，班组职工一起出主意、想办法，进行完善和加工，最大限度地体现出对首创精神的尊重，例如：顺利井下医疗箱获得了局十一五科技创新铜奖，为班组的安全生产、经济效益起到了有力的推动作用。

 

      作为检修班，其检修技能和水平则是体现我们班组的真正硬实力，为此，我注重从建立学习型小组入手，积极创建学习氛围，营造学习环境，将区队和矿上的一些技术学习资料分发到班组各个成员手中进行学习，对较好的工作方法进行交流。为加强技能的快速提升，我班组还制定了《技术学习计划》，遇到问题及时请教区队技术人员，积极参加设备的操作维护和技能方面的培训活动，加快技术普及的速度，提高检修效率。在班上要求成员将每天的心里体会以及一些好的建议都记录在周记本上，不断总结每天的工作，支部书记的及时批阅，也给很多职工增强了工作的信心。对于学习笔记，我要求职工记录各种安全规程和相关岗位设备技术知识，以便于在工作之余，大家都能认真自觉地学习和钻研各种业务知识，熟练掌握自己的操作技能和设备的日常维护保养，降低故障率，为生产的正常进行创造了良好的条件。作为一名班组长，我在严格要求自己的同时，还不断强调每位职工必须要有高度的责任心，每天认真排查安全隐患并处理，自觉做好每一项工作，对设备的检修天天做好记录，及时发现和处理出现的各种问题，积极鼓励检修人员采取“望、闻、问、切”的方式，“望”是用眼睛看设备有无问题，＂闻＂设备有无焦臭味，“问”是班员之间相互询问有无异常情况，“切”是摸设备温度是否正常，严禁设备带病运行，保证设备达到最优的状态。

 

      在我矿实行“全员创新”活动以来，我们班组成员积极响应，努力在工作岗位上实现创新，例如：“清亮矿压监测表快速更换法”和“拥军桥转拉移固定装置”都得到了矿上的认可，并成为了全班组人的学习榜样，

 

      总之，要成为一名优秀的班组长，就要约束自己的一言一行，做好时刻牢记自己肩上所担负的重大职责，做好工作中的点点滴滴，无论是在“工程质量”方面还是在“质量标准化”上下功夫、做文章，真正在我们班组谱写出了一曲“安全”之歌，锤炼出了一支精诚团结的优秀班组，连续多年荣获集团公司、局、矿授予的金牌班组等荣誉。

      我班组全体职工在综一队党政领导的正确引领下，13501工作面和13519工作面还都被局评为“精品采煤工作面”，在新的时期，我们王村煤矿综一队检修一班仍将继续努力，积极为班组职工创造良好舒适的工作环境，同时结合矿上的会议精神，不断推动班组基础建设，提高职工综合素质，为王村煤矿综一队美好的明天添一块砖增一片瓦，并使班组步入全矿乃至全局先进班组的行列。

 

 

作者：陕煤澄合矿业公司王村煤矿综一队 王志鹏

编 辑：蒋莉