2013年，在市场严峻、地质条件复杂的困难条件，冀中能源股份东庞矿的原煤产量、总进尺、精煤产量等生产指标均顺利实现“双过半”，安全生产继续呈现出安全、高效、稳定的高位运行态势，体现了第一大矿的智慧和力量，胸怀和担当。

      而难能可贵的是，这些纪录都是在日常生产正规循环中创造的，没有经过任何刻意发动和专门组织。

 

      东庞矿是如何在不经意间实现了稳产、高产的良性循环？带着疑问，我们走访了基层单位和各级领导，探求其背后的秘密。

 

      “东庞矿连续5次创水平，看似是不经意间的偶然形成，实则是我们日常管控的必然结果，是我们精细化管理综合效应的具体体现。这其中，生产计划的严密性、组织管理的科学性、思想教育的主动性，就是我们实现生产高位运行的制胜法宝。”冀中股份公司副总经理、东庞矿矿长杨印朝一语中的。

 

      精细谋篇：生产计划的严密性

 

      在东庞矿《2013年1月份综合作业计划》上，我们可以看到，一月份原煤计划产量是54万吨，较去年同期整整提高了27.1%。但这高出的27.1%，并不是脑门发热的好高之举，一月份的原煤实际产量就是实证：1月份，该矿生产原煤54.3万吨，科学严密地实现了计划目标，创造了建矿以来原煤月产新高。

 

      而这计划的严密性又从何而来呢？来自于对生产布局的科学谋划，来自于对地质条件的科学预测，来自于对生产队伍的科学调度。每年年底，该矿都要在对地质条件科学分析、预测的基础上，对第二年全年的生产进行确定、分解、明责。每月，还要针对更加具体的战场摆布，召开计划会，确定月度计划目标。同时，根据各单位的队伍优势，有的放矢安排队伍，制定各自的计划任务数。不仅如此，计划会除安排任务外，还对重点工作面的措施、质量等进行详细安排，协调各职能科室通盘协作，使所有计划目标环环相扣，有效衔接，确保计划目标的权威性、科学性、严密性。

 

      富有战斗力的队伍是所有计划能否实现的至关重要的因素。深谙此道的东庞矿，早在年初的职代会就对高产高效队伍建设进行了整体安排。今年，该矿综采一队继续发扬2612精神，努力建设成为年产200万吨以上的采煤队；综采二队也不甘示弱，虽然全年任务只有130万吨，但也按照200万吨高效采煤队的目标全力奋进；机一队敢打硬拼，朝着年进尺5000米的目标奋勇争先；掘进预备队职工信心满满，决心全年进尺达到3000米以上；开一区101队全年岩巷进尺誓保1200米以上。这些队伍，成为东庞矿年度攻坚先锋队，成为东庞矿各项计划全面实现的坚强保障。

 

      精细管控：组织管理的科学性

 

      如果将计划比喻为战略战术的话，那生产的组织管理就是排兵布阵，就是克敌攻坚。

 

      首先从生产的综合管理来说，该矿严格推行精细化管理，实施菜单式交接班，全员推广“岗位双述”工作。从2月份开始，该矿在综采一队、综采二队、综采预备队、综放队四个单位的8个岗位实施菜单式交接班。从设备、设施、材料、工具、质量标准化、隐患等方面列明菜单，岗对岗逐一现场交接，形成了层次分明、标准明确、任务清晰的工作任务落实体系，使井下现场的安全管理水平得到大幅提升。同时，该矿推广全员岗位双述，完善实施方案，实行周调度，定于每周三为岗位双述督导日，全矿每周排名，在安全办公会上通报考核结果，并与职工的工资奖金挂钩。如今，东庞矿各作业地点从管线吊挂、设备放置、物料摆放，到职工正规操作、文明生产等各个方面都做到了管理精细化，全矿上下“做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活”氛围进一步提高，职工“三违率”明显下降。

 

      其次从生产的纵向调度来说，该矿将指标细化分解，倒排工期，挂图作战，以日保旬，以旬保月。每天，早7：20，该矿各职能科室和生产单位都要在调度室召开生产调度早会，雷打不动，及时了解各头面的生产现状，就前一天各区队任务的完成情况进行通报，对没有完成当日生产任务的区队分析原因，对症下药；每旬，对生产单位任务完成情况的考核，变月度考核为每旬考核，加大管控力度，强化动态跟踪，把每个班割几刀煤、进几个循环全部进行分解、界定，强化“按部就班抓生产，正规操作保安全”理念；每月，召开生产计划会，对上月的亮点工作和不足进行深刻分析，安排部署下月重点工作。

 

      从生产的横向系统保障来说，该矿机电、技术、地测、安检等职能科室深入一线，提高系统保障能力。“元月份，本部采掘机电事故只有1起，说明采掘机电管理有了新的提高……”在2月份的生产调度会上，机电管理成为一月份的一大亮点工作。机电战线人员坚持严格的日周月检制度，推行以超前服务和走动管理为核心的动态维护管理，形成了“全员管机电”的良好局面。运输区实施罐车编码管理，使罐车周转率在原来的基础上提高了20%；动力科在主井提升能力上狠下功夫，于2月23日，仅历时20个小时，就顺利完成了主井首绳更换工程。技术科优化工作面设计，提高资源回收率。安检科加大安全管理力度，确保了安全生产。

 

      全员聚力：思想教育的主动性

 

      深入人心的形势任务教育和贴近实际的思想疏导是东庞矿奋战首季开门红的金钥匙。

 

      明形势、知任务、保目标是东庞矿形势任务教育的目的。2013年，东庞矿创新形势任务教育方式，采取访谈式教育方式，成立“百名政工人员下基层宣讲团”，深入职工家庭走访，与职工面对面交流，做到“四清楚、五必谈、六必访”，进行个性化教育帮教。矿领导也按专业划分，深入到所负责单位，解决职工在生产生活中的难点、焦点问题，唱响“五保一提升”主旋律，激发安全生产正能量。

 

      同时，东庞矿积极适应现代传播方式的新趋势,进一步丰富宣讲形式，开通“东庞宣传在线”QQ群、飞信群，创办《东庞青年》电子杂志，积极运用新媒体、电子杂志等多媒体技术，使宣讲材料图文并茂，引人入胜，增强了思想政治工作的及时性和针对性，实现了思想政治工作的双向互动。

 

      情绪是职工思想和生活的 “晴雨表”，通过情绪变化，可以及时了解思想动态和实际问题。为此，东庞矿继续完善深化职工思想情绪动态管理，建立“职工情绪管理”台账、“职工思想动态研究分析会”制度，察情绪，访民生，因势利导，解疑释惑，最大限度地防止“带病”工作，消除职工的思想隐患，确保安全生产和谐稳定。

 

      春风化雨般的贴心思想教育，极大地激发了职工的安全生产积极性。据统计，今年以来，该矿的职工出勤率始终稳定在85%以上，较去年同期有了明显提高。2月份，虽然正值新春佳节，职工的工作热情却丝毫没减。春节期间，综采预备队所采S2704工作面，俯采角度、倾角坡度逐步增大，给调支架带来了很大的困难。面对困难，全队职工众志成城，管理人员带头坚守岗位，各班组职工相互勉励，积极投入到战困难当中，职工出勤率达到了90%以上，较春节以前增长了4个百分点。青年职工刘凯华、董仲景2月份出勤达26天；机电安装队盯紧后路运输、起吊、组装、托拉、就位等关键环节，2月12日小班创出了运输散架8车，组装支架2架，就位支架2架的好成绩，并于21日早班圆满完成了132台支架的安装任务，为保障21114主力接替面早日具备出煤条件增添了重要砝码。

 

      不经意间创造的历史中，饱含着深厚的底蕴，凝聚着管理者的智慧和执行者的坚持。在众多因素的集聚下，东庞矿高位状态下的生产管理已步入常态轨道和良性循环，而持续高位的稳产、高产既是东庞矿生产掌控能力的综合体现，又是其有序高效综合管理效能的集中展现。

本网通讯员：杨春香

编 辑：蒋莉