一次，听一位企业家讲课，企业家讲到这样一道题：用1元钱能买两个桃子，用2个桃核能换1个桃子，假如你有1元钱，能吃到几个桃子？　　

 

      当然是3个，这连小学一年级学生都算得出来。　　   

 

      企业家却说，他能吃到4个桃子。　　 

 

      4个？怎么可能吃到4个桃子呢？　　

 

      企业家说，当吃完3个桃子后剩下1个桃核，这时可以先向卖主借1个桃子，吃完后就有2个桃核了，把2个桃核还给卖桃子的人，不就换了1个桃子吗？　　 

 

      “手上剩下的1个桃核，是一个不成熟的条件，因为它仅能换到半个桃子，不能换来一个完整的桃子，这个条件看似没用，如果你们手上有的只是这样的条件，该怎么办呢？”企业家问。　　 

 

      台下，一片沉默。“如果你们手上拥有的只是这样不成熟的、看似没用的条件，可千万别把它们扔弃了。”企业家说，“如何使这些不成熟的、看似没用的条件，变得成熟起来、有用起来呢？我们可以先采取‘借’的方式，借助自己的智慧，借助别人的力量，借助一切有利于不成熟条件成熟起来的因素，让一个不可食用的桃核变成一个美味可口的桃子。”　　 

 

      当看完这篇文章，笔者深有感触：湘煤集团从2006年6月19日成立起，到2012年底，仅仅七年的时间，湘煤集团资产总额由成立之初的39亿元增长到125亿元，净资产由成立之初的18亿元增长到56亿元，营业收入由成立之初的30亿元增长到86亿元，年利润由成立之初的亏损到盈利近5亿元，职工年人均收入从成立之初的1.5万元提高到3.83万元。全集团拥有的煤炭资源总量超过100亿吨，是集团成立之初总量的50倍还多。特别是华磊光电股份公司是省内第一家LED外延芯片生产企业，是全省战略性新兴产业百强企业，填补了湖南省内空白。书写了“煤黑子”进军高科技的“神话”。无不凝聚了集团公司领导“借”的智慧，并换来了“借”的成功。同样在在煤炭市场发生急转直下的情况下，我们更应当有“借”的勇气，在企业发展的关键三年期，渡过难关，为打造百年湘煤奠定基础。

作者：湖南省煤业集团街洞矿业有限公司尹志明

编 辑：蒋莉