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山东裕隆矿业集团勤俭持家从严打紧非生产性开支

煤炭资讯网 2013-7-16 10:00:16    经验交流
      本网讯(通讯员庄学珍报道)  “浪费的是成本,节约的是效益。”今年以来,山东裕隆矿业集团围绕中央“八项规定”和省市要求,面对煤炭市场低迷的不利因素,从严格控制各项开支入手,规定材料消耗等“硬性”费用在去年的基础上压缩40%,招待费、会务费下降48%,车辆费下降30%,电话费下降20%。严控招待费,严禁以任何名义用公款大吃大喝,集团到下属企业检查工作或下属企业相互业务往来一律吃工作餐,来客招待一律从简,减少陪餐人员,禁止上高级烟酒,控制餐费标准。严控差旅费,出发住宿一般安排三星级以下标准间,不得安排套房,严格控制外出培训学习次数、人数和时间,严禁借机公款消费和旅游。严控交通费,严禁公车私用,禁止购置各种车辆,强制使用计算机车辆管理提前预约系统,杜绝同一线路重复派车,远途出发一律乘坐公共交通工具。严控办公费,办公用品交旧领新,定额考核管理,全面推行网络无纸化办公;一律不准随意购置各类办公用品器具;禁止购买空调及电脑;电话费超支一律自负;严格控制会议开支,开短会讲短话,不摆花草,不发纪念品;装饰装修工程一律压缩或控制;节能节水节电节汽,严禁长明灯长流水,严禁空调无人空转;落实“聚保盘审”理财理念,盘活一切闲置资产,把有限的资金用在刀刃上;材料控制由“供领关系”变为“买卖关系”,避峰填谷用电,清仓查库,鼓励职工小改小革、修旧利废、节支降耗。并同步制定了考核规定,凡超出限额,超出部分从本单位工资总额中扣除,对单位负责人进行绩效考核。

本网通讯员:庄学袗      编 辑:蒋莉
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