面对当前严峻的经济形势，安徽皖北煤电恒源股份任楼矿不等不靠，主动作为，以精细化管理、技术经济一体化为抓手，坚定地实施精煤战略，大力开展“反浪费、增效益，抓创新、提效率”活动等多种渠道，节支降耗、挖潜增效。上半年该矿成本控制在了考核范围内。吨煤可控成本下降22.31元，吨煤材料费用下降4.06元。

 

　　“公司领导干部已带头减发工资，我们既要认识到危机形势的严峻性，传递压力，又要认识到应对危机的坚定性，明确公司和矿的各项目标和措施，鼓舞士气，凝聚力量……”、“这次宣讲的实在，我们是该这么做”。任楼矿宣传团的精彩宣讲受到综掘二区职工的欢迎。

 

　　强化宣讲，严反浪费。该矿开展“五宣讲三走进”等宣讲活动，传达集团公司 “管理提升年”、恒源公司应对危机紧急会议精神，让广大职工知形势、明企情，牢固树立过“苦日子”思想，引导广大职工从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，精打细算，减少浪费。深入开展“反浪费、增效益，抓创新、提效率”活动，加强成本费用的事前预算和过程控制，传递经营压力，不断提高危机意识、成本意识和节约意识。为充分发挥团员青年在应对危机中的生力军和突击队作用，在全矿基层单位团员青年中开展“应对危机，传递正能量”青年倡议活动，号召全矿团员青年：应对煤炭市场危机，认清形势，坚定信心，立足本职，在服务企业安全生产、经营管理等工作中做出实绩；积极探索节能降耗的新途径，积极进行技术革新、修旧利废、节能降耗，最大限度的实现降本增效。同时加强督查，发现浪费现象及时整改，二季度，反浪费动态督查组，累计动态督查326次，发现各类问题396条，整改落实率为99.49%，有效地遏制了“跑、冒、滴、漏、空”浪费现象的发生。

 

　　多措并举，节约资金。经济危机时候现金为王，为让有限资金发挥最大作用，该矿深入开展材料储备经济化研究，加强材料计划审批力度，从审批的源头严格控制材料领用，平衡利库，清仓利库，盘活积压物资，较好地消除了积压浪费盘活了库存金额达416.43万元。物管科统计人员孟春华介绍说：“我科对库存结构能产生较大影响的100余个品种为样本进行课题研究，统计近两年来的物资消耗量、进货量、到货周期，计算出物资周转率及周转天数，制定建议储备量，切实把储备降到最科学、最合理的标准，上半年储备资金平均每月比考核定额下降229万元”。积极推进规模采购、比质比价，实行米、面、油及办公用品的集中采购，进一步压缩非生产性支出，其中“四项”费用比计划下降64.8万元。

 

　　修旧利废，挖潜增效。坚持“能修复的决不报废，能复用的决不新投入，能自修的决不外委”的原则，规范综机配件领用、交旧和修复管理，扩建、拓宽废旧物资修复渠道，成立W钢带、锚杆维修调直车间和“双机”配件维修小组，对废旧W钢带、废锚杆、锚梁、“双机”配件等旧件进行回收复用。上半年，累计实现修旧利废产值2100万元，节约成本156万元；累计分拣回收W钢带、锚杆、锚梁、托盘等小件物资200余种，价值 130余万元。改变以前综采配件由原来的到综机厂先领后由矿统一结算为到各单位到矿物管科先算后领，提升了各单位抓成本的积极性，1-6月份综机配件共发生费用240万元，同比下降297.32万元，下降了近一半。

 

本网通讯员：谢传飞

编 辑：晓岚