在书上看到这样一则趣喻：十个人吃饭，管事的准备十份饭，既然每个人都有吃的，大家都不会好好干事，还不知足，个个都有一肚子牢骚； 十个人吃饭，如果准备十一份点心，多的那一份奖励给干得好的，那么大家都会来争这多余之食；又如十个人吃饭，只准备了九份，于是人人埋头干活，顾不得发牢骚，每个人都生怕成为挨饿的那一个人。

      这则故事读来耐人寻味，可谓以小见大、寓意深远、引人反思，对于企业管理来说有着一定的借鉴意义。

 

      很显然，在我们企业中，一人一个工作岗位，人人握着手边的这份工作，每月拿着固定的收入，工作全无新意，也无所谓要拥有求进意识，反正好坏标准都一个样。在这种体制思想劣势的日积月累中，大家工作热情度降低的同时，难免会产生病态，有人工作懒惰散慢，有人抱怨福利待遇，心存不足，眼高手低，只想多收获少付出。这就说明了十个人十份饭的管理，严重缺少竞争意识，人人平等不利于创新突破，相反会产生太过于稳定带来的“后遗症”。

 

      再如，企业调整管理方案，多抛出一份“点心”，这个“点心”我们可以看作是工作中的一次机遇，或是评优评先的机会。这不，竞争意识来了。有了额外“点心”这个工作目标，人人自然积极表现，充分发挥自己的长处，与其他人员一较高低，竭尽付出劳动与智慧，为的就是将这块点心收入自己囊中。多一份“点心”的管理方式，可以极大发挥“点心效应”，在众人争夺的过程中，无形中提高了人员的工作素质和业务能力，趁此也利于发现各有所长的人才。此举对企业是百利而无一害！

 

      当十个人只有九个工作岗位时，这就好比“三项制度”改革，择优录用减人提效。这时危机意识来了，关系到个人的切身利益，众人再也顾不上挑三拣四，人人自求多福，在这场“能者留庸者淘汰”的格局中，对待工作自当全力以赴，争创业绩证明实力，唯恐不幸成为失业的那一个。从这得出，有危机才能挖掘潜力、激发战斗力，有压力才能有进步，适当让员工背负危机感也是有利发展的！

 

      事实证明，企业管理中还应当培养员工保持一定的竞争意识和危机意识，这更有利于企业的健康发展。

作者：湘煤集团街洞公司彭瑶

编 辑：蒋莉