7月11日，集团公路煤炭上半年经济运行分析会召开。会上，11个市公司及有关全资控股企业作了工作情况汇报，会议通报了上半年公路煤炭工作总体运行情况，并安排部署了下半年主要工作。集团副总经理、晋煤物流总公司总经理张树强调要夯实基础、创新模式、落实责任、加快转型，实现由政策统一经销向贸易物流型及至煤炭供应链管理，实现供应链利益最大化模式的根本转变。

    1-6月份，公路煤炭贸易量累计完成14531.2万吨，完成了集团进度考核指标9900万吨的146.8%，同比增长1235.8万吨，增幅9.3%，其中，出省完成5306.1万吨，同比增长190万吨，增幅3.7%；省内完成9225万吨，同比增长1045.7万吨，增幅12.8%。提前45天实现时间任务“双过半”。11个市公司中有晋中、吕梁、阳泉、临汾、朔州、忻州、运城、太原等8家公司超进度完成任务。

    在听取各单位汇报后，张树就公路煤炭经济运行及下半年工作提出夯实基础、创新模式、落实责任、加快转型等四方面的工作要求。他指出，夯实贸易物流基础，是当前公路煤炭工作的重中之重，也是应对市场变化、政策变化带来的冲击和压力的工作举措，对实现稳定运行，维护价格，稳定秩序，维护良好的煤炭运销环境起着至关重要的作用。创新模式就是去政策化模式，淡化、弱化对政策红利的依赖，完善市场化运营模式。要按照供应链管理理论，围绕供应链体系建设，实现信息化平台的突破，构建以信息化管理为支撑，完全市场化运作为基础，煤炭服务商为角色定位的产业链、供应链各要素分工合作、协同运行、和谐发展的商业模式。集团晋煤物流总公司的职责就是规划、指导、监管、服务；市公司就是要担当经营管理的主体；晋通、晋昌源公司就是要按照市场化的贸易经营模式，做好陕蒙宁甘青等外省煤炭的贸易采购和营销；信息工程公司要配合做好智慧供应链信息服务平台的建设。要抓住山西转型综改、先行先试的政策机遇，加速推进传统公路煤炭运销业向现代物流服务业的转型。各市、县公司结合实际挖掘1-2个重点项目攻坚突破，形成示范，引领和带动物流体系建设和完善；加快推进依靠政策统一经销向贸易物流型及至煤炭供应链管理，实现供应链利益最大化模式的根本转变。

    为加快实现转型发展，当前将重点抓好五项工作：一是要推进市场化贸易经营运行。积极衔接与五大集团的经营销售。做好交易上线，结算上线的准备工作。二是加快推进阳泉智慧供应链信息化服务平台试点建设。三是加快推进物流节点项目建设。四是加快推进自购自营、自购出租、整合加盟三种运营模式，树旗立业，吸纳加盟整合社会车辆，形成骨干运力，实现运力掌控的突破，推进三级物流配送的“点对点”服务。五是加快推进高速公路物流示范通道项目建设。提出有条件的营业站试行“一站两用”，引领公路煤炭专业化运输车辆更新换代。