本网讯（通讯员孔增希报道）  今年以来，冀中能源峰峰集团通二矿社区管理处坚持以管理创新、降本增效为动力，不断在完善经营机制上挖潜力、增动力、激活力，上半年经营收入实际完成1253万元，比计划提高了88万元，水、电、煤等能耗与去年同期相比大幅度下降。

      该社区围绕全年经营指标，层层召开会议，做到了压力下传，层层包保，按月考核，从严掌控，百分排名、两头奖惩，超亏自补，年底超利润部分四六分成等，激发了各单位争主动，往前赶，强管理，战困难的积极性和创造性。放开基层经营权，着力培育对外创收机制。依据基层各单位历年经营情况，下达经营指标，降低补贴，激励基层单位对外创收，拓宽经营空间。全处上下变压力为动力，转变思维定式，着力创收节支，力戒外委工程，降低社区费用。通二后勤科积极承揽北厂6寸供暖管路敷设工程，拆除废旧管路250米，修复敷设250米，不但减少了外委费用，而且大大降低了材料成本，锻炼了职工队伍。四矿物业科转变思想，立足自我，组织职工承揽了3条防洪沟清挖工程，减少了外包费用。三个医院抓培训、提素质，抓优服，拓市场，进一步拓宽了经营空间，上半年圆满完成了经营收入预算指标。特别是精神卫生中心强化基础实内功，攻坚克难拓市场，今年1至6月份病床使用率始终保持在100%，病例质量甲级病例在95%以上，治愈好转率94%，群众满意度得到95%以上，上半年营业收入实现250余万元，再创历史新高。四矿后勤科发挥资源优势，着力对外增收创收，上半年实现经营收入204万元。通二物业科不厌其烦，不厌其倦，完善征收举措，加强租赁和市场收费管理，确保了经营目标的完成。

本网通讯员：孔增希

编 辑：蒋莉