为进一步贯彻落实公司开展形势任务教育精神，切实将过紧日子思想付诸行动。特凿处通过抓宣传落实过紧日子思想、抓班子落实安全生产职责，抓市场落实后续工程保障、抓管理落实降本提效工作的“四抓四落实”举措，切实提高了全处职工过紧日子的思想力、行动力和落实力，为该处实现持续稳定发展输入了正能量。

抓宣传落实过紧日子思想

      自接到公司关于开展2013年形势任务教育任务的通知后，该处积极响应、快速反应，以网站、电子屏、报纸、条幅、标语、宣传栏为媒介，以党委中心组学习为依托，积极营造宣传学习公司形势任务教育精神氛围。随后该处党委工作部根据会议精神下发了《关于开展“把长期过紧日子思想付诸行动”形势任务教育的通知》部门函，要求各党支部一要认真组织干部职工学习处形势教育精神，将精神宣讲到班组、个人。二要制定宣讲计划（机关片以科室为单位组织学习），保证形势任务教育的实际效果，统一干部职工思想与行动。三要结合实际，撰写学习心得及感想，机关各科室副科级以上管理人员每人不少于1篇，项目部班子成员每人不少于1篇。四学习过程要留痕迹，学习要有记录、有签到、有笔记、有心得，同时追求实际效果，并将此项工作将作为下半年党建考核重点。

抓班子落实安全生产责任

      该处在加强过紧日子思想教育同时，更进一步深化落实两级班子安全生产责任。要求班子成员切实转变作风，严格执行领导带班和干部跟班作业制度，把主要精力放在施工现场，只要现场有施工任务值班领导必须在场指挥作业。加强现场安全专盯，加大安全隐患排查治理力度，严厉查处“三违”、治理隐患、追究责任。1-5月份共该处共开展安全大检查5次，重点以防氨泄漏、高处坠落、机电设备以及冬季“四防”、雨季“三防”为重点深入开展隐患排查治理，累计检查40个施工点，共查出问题和隐患214条，未发现重大隐患，全部按照要求进行了整改。查处“三违”12人次，罚款1450元。同时制订了班子成员考核办法，切实做到奖励安全管得好的干部，教育调整不重视安全工作的干部，对忽视安全的行为实行零容忍。

抓市场落实后续工程保障

      针对目前煤炭市场萎靡，市场份额紧缩、市场竞争加剧的形势，主动找米下锅，寻找市场信息，做好优质工程储备就显得尤为重要。上半年，该处处实行由处领导牵头，指定人员专人专盯与项目部跟踪相结合的方式，不断加大冻结市场开发力度，市场份额进一步扩大。例如上半年该处处中标鄂尔多斯市红庆河煤矿主井及陕西中能煤田有限公司袁大滩煤矿主、副斜井2项冻结工程。另外，该处积极推进煤层气、页岩气开发工作，成立了专门的煤层气开发公司，明确了煤层气开发目标及开发公司人员职责，并从资质办理、捕捉市场信息、队伍管理、技术管理以及设备管理等方面进行了明确的部署。在资质办理方面，已经通过地质勘查资质资料终审，顺利进入了煤层气开发一级承包库。通过以上措施为该处后续工程提供了有力保障。

抓管理落实降本提效工作

      为进一步把过紧日子思想付诸行动，该处积极出台降本提效相关措施，一是通过政策鼓励、资金奖励的办法，推进基层项目部在工法、施工工艺、成本节约、修旧利废、五小成果等方面下功夫，实现节省成本提高效益。二是进一步挖掘物资采购成本控制潜力，加大监察审计力度，提高集中招标比例，降低材料采购成本。三是牢固树立“过紧日子”思想，全面压缩各类非生产性费用支出，特别是招待费、办公费、差旅费等可控费用支出，确保非生产性成本能够有效降低。四是严格按照制定的清欠及工程款回收相关制度，明确任务，落实责任，严格考核，确保资金及时足额回收。

本网通讯员：郑永祥

编 辑：徐悉