山西同煤集团雁崖煤业公司大力推进“双基”建设，为企业安全发展提供保障，取得了良好的效果。今年以来，企业实现安全零目标。 

                                                                     抓标准促规范 

      该公司以强化现场动态达标为切入点，本部突出朴素标准化建设，扩区标准化建设高标准、高定位、高要求与塔山全面接轨。同时深入开展贯标、对标工作，全面提高管理人员和岗位作业人员标准意识，促进岗位达标、专业达标、企业达标。采取专业组专项检查、部门综合检查等形式，开展定期不定期的标准化检查工作，并且每月下旬组织一次标准化现场会，现场抓阄、现场打分，现场考核，促进标准化工作的规范化、常态化运行。

                                                                  抓隐患堵漏洞 

      该公司推行危险源预测预控管理，由隐患排查治理向危险源预控转变。各专业职能部门建立危险源清单，编制危险源控制措施，制作危险源警示牌版；各单位按照职能部门危险源清单，查找危险源，协助编制危险源控制措施，加强危险源知识培训，提高员工危险源辨识能力。严格执行“隐患定价”、“指标量化”考核，扎实开展 “一季一活动、一月一专题”基础整治活动，全面加强瓦斯、防治水、防灭火、粉尘、顶板、运输系统的隐患排查，建立健全隐患排查机制。在晨会上，安监站通报安全隐患，并安排盯班领导干部现场落实，填写安全信息卡，拿出处理意见。

                                                               抓文化提素质 

      该公司不断推进班组文化、创新文化、安全执行文化建设，特别是强化执行意识，把执行力与安全文化进行有机结合，形成培训教育、履行责任、执行规程、制度落实、转变作风、落实规定、动态达标、监督检查八条途径提升安全执行力的安全执行文化体系，达到安全意识内化于心、固化于制、外化于行。拓展“人人都是通风员”和“人人都是班组长”的理念内涵，使每位员工由“要我安全”向“我要安全”转变。积极推行安全管理军事化、安全责任全员化、作业流程科学化、现场作业标准化、制度执行规范化、安全管理素质化、安全考核严肃化“七化”班组建设模式，形成具有雁崖特色的班前教育、举旗入井、井口宣誓、岗位确认、手指口述、开工检查、隐患排查、按章操作等一套行之有效的班组全程安全管理法。

                                                                  抓基础强管理 

      该公司牢固树立“低瓦斯矿井高瓦斯管理，高瓦斯矿井高标准管理”的理念，强化全员瓦斯防治意识，真正做到瓦斯监测监控做到系统正常、监控有效。加强掘进工作面临时支护管理，炮掘工作面全部使用丝杠式滑移前探支护，机掘工作面使用机载前探支护，综采工作面加强头尾巷超前、滞后支护管理，杜绝空顶作业。完善轨道运输、斜井提升、胶轮运输、皮带运输系统各类安全防护设施；实行辅助运输巷、皮带运输巷封闭式管理，严格执行工作票制度。推行了精细化管理目标考核制，进一步增强了干部员工的精细化、标准化意识，工作中力求做到每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，有效地提升了企业整体素质和经济效益。

本网特约记者：李云鹏

编 辑：徐悉